反向约谈畅通干部诉求表达渠道

“反向约谈，‘谈’出了基层党员干部心声，‘谈’出了干事创业活力，也‘谈’出了乡村振兴动力。”吴晓勇表示，广大党员干部解开了思想疙瘩，卸掉了心理包袱，正全力投身带领群众脱贫攻坚的广阔天地。(4月24日，人民日报第18版，原标题：解开思想疙瘩 激发干事动力)

在传统观念和实践中，往往是管理干部的组织部门约谈干部，掌握着谈话的主导权，谈话形式也常常局限于一问一答的简单模式。在这种模式下，通过谈话组织部门掌握到大都是有关领导干部工作、业务方面的信息，对领导干部的心理状态知之甚少。而反向约谈看似平常，却意义重大。

其一，反向约谈畅通了干部诉求表达渠道，在一定程度上可以帮助领导干部舒缓压力，调整情绪。近年来，领导干部的心理“亚健康”问题越来越引起人们的注意。所从事工作性质的特殊性，使得在许多情况下，领导干部的心里话不仅不可为外人道，而且不知与谁人说。心里的问题越积越多，疙瘩越积越大，就会导致一系列的问题，这些问题表现在外就是“官德”的失范。因此，培树“官德”，不但要靠“学”，还要靠“解”，真正了解领导干部们的内心所想，才能对症下药，将不佳的情绪状态调整到健康水平。

其二，反向约谈有助于组织部门深入了解领导干部，从而进行更为科学的安排调整。语言是外壳，思想是内核。在领导干部对组织部长的约谈中，组织部长的角色由谈话的主导者转变为倾听者，通过观其色，听其言，能够更为深入全面的了解干部的素质、能力、心理，在作出选人用人的决定时也能能更为科学。

其三，反向约谈给领导干部系统内部开辟了一条民主的新通路，领导干部可以根据个人意愿，随时约谈组织部长，倾诉心声，表达诉求，提出建议，这就意味着每个领导干部在组织部长面前说话的机会，客观上也就形成了干部之间互相监督的氛围，显规则壮大发展，潜规则就只能让路一边了。