畅通党员干部之间的交流沟通渠道

为规范运行管理，“反向约谈”坚持“三轮对口谈”模式，正科级干部约谈组织部长、副科级干部约谈副部长、普通党员干部约谈股（室）负责人，特殊情况下，普通党员干部可直接约谈组织部长，也可一并约谈多个对象，保证每名约谈人能够约到人、谈上话。(4月24日，人民日报第18版，原标题：解开思想疙瘩 激发干事动力)

一直以来，一些干部认为领导能够左右自己的命运，心理上存有顾虑和畏惧，即使有机会和领导面对面，还是有话不敢说、有苦不愿诉、有难不想求，怕给领导留下不好印象，影响自己的前途。另一方面，一些领导也认为，自己和基层干部没什么可谈的，自己的决策都是根据上级政策制定的，和基层干部关系不大。长期以往，很多领导和基层干部的关系成了“两张皮”，不仅影响了工作的有效推进，还严重影响了领导和干部的和谐关系。

促使上级领导与基层干部“双向约谈”，就是为了进一步畅通党员干部之间的交流沟通渠道，给他们说话的机会，同时，也有利于上级部门掌握干部的思想动态，了解他们的实际需要，进一步增进党群干群关系，提升组织工作满意度。

笔者认为，开展“双向约谈”要注意以下方面：一是在约谈形式上，要避免层层报告、层层审批的官僚主义形式，约谈对象需要“过五关，斩六将”，才能见到领导；二是注意约谈的内容，主要谈干部本人近期的思想、工作和生活等方面的情况，了解干部的“工作圈”和“生活圈”，真正谈到心坎上，谈到关键处，同时，也可以向约谈对象征求对经济建设和社会事业发展的合理化建议，为经济发展出谋划策；三是要注重加强与那些在工作或生活上遇到挫折的干部约谈，把干部的思想引导到干事创业上来，使干部树立“有为才有位，有位须有为”的思想。

“约谈”领导制度执行得好不好，关键在领导。各级领导干部要高度重视、畅通渠道，乐于被下级约谈，做好诉求处理和解难释惑，融洽上下级关系，有效推动工作开展。