考核干部应重视平时的实效

考核指标定性多、定量少，共性多、个性少；手段重测评、轻研判，重年底、轻平时……针对年度考核存在的问题，江苏泰州市近日出台意见办法，聚焦述、考、评、用等关键环节，对市管领导干部年度考核优化完善，推动年度考核工作精准、科学、实效。（《中国组织人事报》）

说来也是，领导重视年度考核的成绩，这是很肯定的，因为这以为这一年幸苦工作的成绩体现。以前为了年终考核有个好成绩，手段重测评、轻研判，重年底、轻平时，可能到了年底各个办公室都是“五加二”、“白加黑”的加班。其实年终考核真正优秀的，应该是各项工作落实的关键，但要真正见到成就，还必须把“重视”转化为“重实”，这正是当前开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的“兴学风、转作风、清政风、树新风”的关键环节。

评判一个领导干部对工作的重视程度，不能以是否“挂了帅、牵了头、开了会、讲了话”为标准，理应看其有没有深入基层、认真调研、交心交流、科学决策、督促检查和帮助指导，努力把有关目标决策、计划措施付诸实施；有没有以“三严三实”的工作要求，想方设法把工作做实做细；有没有亲自靠前指挥，聚焦热点、重点、难点等问题的解决，不见成效不撒手。如果真正重实了这方面的气力并下足到位，没有工作落不到实处的。

领导重视本身并非目的，目的是为了推动工作的落实，促进一方经济科学发展。为此，重视必须体现在求质量、出实效上。这就要求各级领导要耐得住寂寞，甘愿做艰苦细致的工作，舍得在不显山、不露水的基础性工作上，下细功夫、慢功夫、长功夫。凡是领导重视的工作就得有轰动效应，一门心思在图虚名、争彩头上想点子、花气力，急于展示重视的程度，浮光掠影抓落实，大张旗鼓出经验，这种重视只能开花、不可能结果，对各项工作的开展与落实，只能有百害而无一利。（王秋月）