赶超先进要学会用好“三面镜子”

先进永远是学习的榜样，赶超先进永远是发展的目标，成都市作为新一线城市，定位国际化大都市，学习先进、发挥优势是必不可少的环节，在此大背景下，成都市在结合实际、明确定位的前提下开展对标管理工作，要求各区（市）县确定学习、赶超的目标城市，积极学习、探索前进、着力赶超，不仅明确了城市发展目标，也创新了城市发展道路。

太宗谓侍臣曰:“夫以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。朕常保此镜,以防己过。”城市建设亦是如此，对标管理就好比是在“照镜子”，有三面“镜子”需要用好。

一是用“平面镜”来照出自己的现状。站在镜子面前，整理衣冠，看清面貌，明确定位。要对标先进，首先是要弄清楚自己的现状以及所处在的位置，无论是上层决策者还是基层执行者都应当站在镜子面前好好斟酌，给城市定位，给自己定位。成都市定位于新一线城市与国际化大都市，同样如此，成都市的党员干部亦应当有一线城市与国际化的定位，知己知彼，首先做到知己。

二是用“显微镜”来寻找自己的缺点。一个人如果连自己的缺点都不清楚又怎能知道该如何进步呢？城市建设同样如此，对标对的是先进，那么就必须找出自己的不足，就要手持“显微镜”，用研究般的精神去找出城市的发展短板、发展障碍以及发展瓶颈，去找出本城市党员干部的思想缺点、能力缺陷以及意识漏洞，只有找出不足，在对标管理的过程中才能有的放矢。

三是用“放大镜”来发现别人的优点。在对标管理中，最重要的就是要学习先进、后劲赶超，结合实际，发现先进的优点是对标管理的关键。要手持“放大镜”，从不同角度、不同层次、不同领域去发现先进的优点，更早要的是要进一步搞清楚先发地区走在前列的深层因素，寻找出先进发展的共性与个性，寻找出适合本城市发展的先进理念与先进模式，既要克服学习上的“浅思维”又要克服行动上的盲目跟从。

镜子的种类不同，用途也不同，通过镜子可以看清自己也能看清别人，镜子既能呈现现象也能剖析本质，在城市对标管理工作当中用好平面镜、显微镜、放大镜这三面镜子，就能在实践中不走偏、不迷航。