以考核来推动落实

分季度、全方位强化考核，发现问题第一时间约谈提醒，着力解决一些干部“不会为”问题……据报道，在刚刚过去的一年里，吉林长春创新市管干部政绩考核机制，并根据考核结果先后组织调整干部346人，其中近百人被免职。“干部不干事，真会摊上事”，如此动真格的考核，引发社会关注。（1月12日，人民日报5版，原标题：让考核顶着干部往前走）

考核是管理干部的重要手段。因为业绩是一个干部能力的最好“注脚”，民意是一个干部品德的最好“回声”。通过一年来工作的考核评价，上级部门可以对干部的德才和勤政表现有一个较全面的了解，从而为任用干部提供有效的参考。考核是谋划未来的重要依据。通过考核，对一个地方或部门一年的工作进行分析，对政治经济文化社会的发展状况进行评估，检点得失，分析利弊，澄清家底，指出问题，总结经验，汲取教训，有利于增强新一年谋划工作的针对性，有利于修正过往工作中政策、决策的失误和失察，让来年的工作安排得更科学，未来的发展规划得更精准。

要确定指标体系。进一步提高定量指标的权重，减少定性指标的“人情”因素，坚持用数字说话，用实力印证。制定考评细则要“实”。以实际成效为考评依据，力戒形式主义。现场核查要“实”，要脚踏实地，深入细致，不能“坐着车子转，隔着玻璃看”。既要看门面和窗口，也要看后院和角落。要看大方向和主流，不宜盯着“牌子、柜子、本子”等形式文件做文章。

考核作用要行之有效。要建立运用考核结果的配套制度，避免出现“干与不干一个样，干好干坏一个样”的状况，更好地发挥考核工作对领导班子和干部队伍建设的促进作用。一方面要重视考核结果的运用，把考核结果与奖励惩处、培养教育、监督管理、激励约束有机结合起来；另一方面让考核成为发现人才、培养人才的措施，切实在考核中发现那些能干事、会干事的干部，通过完善配套制度，形成正确导向，激励其他干部把心思和精力都集中到干事创业上来。

注重考核结果结果运用。全面细化落实十九大精神的具体举措，不断充实依法行政考核内容，强化结果运用，将依法行政考核结果与领导班子目标责任考核、干部奖惩、任免挂钩，把能不能遵守法律、依法办事作为考察干部重要内容，在相同条件下，优先提拔使用法治素养好、依法办事能力强的干部。