“一票否决”要慎用才能发挥真正效力

在干部考核中，常常听到“一票否决”，这是说在多项任务中，若任意或者特定一项没有完成，则整体评估不合格。这本是利用“木桶原理”为干部履职干事“提神”，倒逼干部主动“补短”。现在一些部门滥用“一票否决”，只为简单粗暴推动自身工作，或许还是一些“不太重要”的工作，多个部门的多重压力，为干部增加了负担，让干部找不准重心闪了腰。

部门对干部的考核理应全面从严，但也要科学合理。面对日常工作，只要不是“事关紧要”或者“原则性”问题，应尽量少用或者不用到“一票否决”。推动工作的方式有很多种，可以探索更加人性化，也具有同样执行力的办法。比如，实行干部考核积分制，建立科学完善的积分管理体系。干部工作效果直接用对应分数体现，最终积分与目标考核挂钩，积分鞭策下鞭不痛，却鞭鞭入心。又或者建立干部日常工作公示制度，将不涉密、可公开的内容公示给群众，让更多人参与到干部工作的监管督促中，让干部自律自觉，让“偷懒”“损人”“害群”的行为无以遁形。

适当放松并不是放纵。干部自身要树立责任意识，坚决摒弃“这工作该不该我干”“这事情可不可以明天干”“这要求可不可以再松一点”的惰性思维，把每一项工作当做自己本人的事，必须干、马上干还要干好，树立我想干、我能干的精神面貌；把每一个结果当做展示自己、证明自己比别人更加优秀的成绩，锐意进取、务实奋斗、开拓创新，营造比学赶超的干事创业氛围。