有“脚本”的调研是畸形政绩观作祟

     有一种调研叫“搭台唱戏”，事先打好招呼，然后按照约定的路线图，几点几分到哪里，参观什么、听谁介绍、停留多长时间，几点几分离开，前往下一个地方，听谁介绍，都有完备“脚本”。 (12月17日《人民日报》)

     这种“有脚本”“被安排”的调研，往往看“窗口”、看“示范点”的多，而看“角落”、看“问题”的少，领导看到的多是“政绩盆景”“莺歌燕舞”。在某贫困地区，为展示新农村建设成果打造了几个示范点，领导一批批往那里领，然而周边农户都大门紧闭，被问到原因就拿外出打工或劳作未归来搪塞。

      这种有“脚本”调研是一种典型的形式主义、官僚主义表现，群众看在眼里，也会记在心里，甚至成为茶余饭后的笑谈，久而久之严重损害党和政府形象。同时，这种有“脚本”的调研，还会给领导提供错误信息，影响领导的科学决策和地方的科学发展，甚至带来不可估量的损失。

     说到底，这种调研还是扭曲的政绩观在作祟。一方面，有的领导很享受到基层调研前呼后拥的场景，认为基层不准备好点位，就是对自己的不尊重，因此调研之前都要提前几天让秘书告知基层准备。另一方面，有的基层干部每逢上级领导来调研时，如履薄冰，生怕出现任务纰漏，总要精心设计调研“脚本”，根据领导的调研“路线图”，倾力打造几个点位，沿途布置得“繁花似锦”，精心挑选群众参加座谈，提前“打好招呼”，教群众哪些必须要说、哪些可以说、哪些绝不能说，甚至会提前“彩排”，练一练、对对词，其目的只为给上级领导留下好印象，得到上级领导的肯定，以利于自己日后更快的升迁。

     领导调研如果不是为了“作秀”，而是为了了解基层真实情况，发现基层存在的具体问题，帮助基层解决实际困难，就应该少一些“开卷考试”“提前招呼”，多一些“突然袭击”“暗地走访”，让基层来不及去准备“脚本”。当然，针对基层存在的问题，也要客观分析，具体问题具体解决，不能因一点小问题就把基层干部“一棍子打死”。对那些喜好“面子工程”，投机取巧的干部，一旦发现就要严肃批评，绝不重用。

     作为基层干部，与其把心思和财力、物力花在准备“脚本”和“面子工程”上，还不如平时苦练“内功”，多为老百姓干一些实实在在的好事实事，因为金杯银杯不如老百姓的口碑。