如何留住基层人才

每年基层企事业单位、党政机关要引进或招聘大量人员下乡进村。从初始的满腔热情，到直面连基本生活都很难保证的现实，部分新进人员的心也就留不住了，不是天天想调动，就是消极怠工，要不干脆辞职不干。一个岗位往往刚上任一两年就出现空岗缺职现象，浪费大量财政资源，如何留住几层人才是一个亟待解决的问题。

近年来党和国家不断提升基层工作人员的工资待遇，但仍难改变几层人才流失的现状。缺少发展空间，在同一岗位中脱颖而出，需要的不仅仅是坚持，还要有实在的发挥上升空间，在坚持原则的同时，灵活大胆提供给予年轻人才实践锤炼的机会，促进其成长以至能够独挡一面。看不到希望和前景，缺乏持续努力奋斗的信念，工作上只求不出差错，加之现实业绩考核中的一些搞好搞坏一个样，人脉关系之类的一些管理弊端，渐渐就丧失工作动力，当一天和尚撞一天钟，在严格制度考评后，相应提升优秀者的薪资或职级，激发基层人员工作热情，持续保持基层人员特别是年轻人积极向上的工作激情。没有成就感，一些窗口岗位日复一日重复相同的工作，没有新意产生厌倦，借鉴企业岗位服务打分制度，在群众考评监督的同时督促工作人员认真工作，在获得群众好评时获得自我满足感、成就感，自发的热爱工作。

对基层人才的努力给予积极的反馈，物质上的精神上的，让基层人才欣然接受这份工作，也就留住了他们。

（大鹏）