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破解用人难还需“宰相肚里能撑船”

日期: 2017-08-22 11:48:19 作者：海歌编辑：林吉

客观而言，目前，各级领导的人才意识、人才观念得到了根本性的转变，在重视人才、挖掘人才、使用人才等方面，做到了坚持原则、任人唯贤、德才兼备、合理使用。但是，在加强干部队伍建设并取得巨大成绩的同时，爱惜人才、尊重人才的工作仍然做得不够到位。干部感叹工作难做、人才不好用；人才抱怨没有得到足够重视和尊重，双方陷入了一种“尴尬”境地。一时间，用人难似乎成为了一道难以破解难题。
为什么会存在用人难呢？用人难产生的根源，是我们在使用人才的过程中，忽视了对人才的起码尊重；让人才缺乏被重视感、成就感和幸福感，从而导致其“脾气大”、“留不住”、“不服管”等一系列“用人难”的问题。
如何又才能破解用人难的问题呢？在中国漫漫的历史长河里，先贤给我们留下了诸多智慧。
蜀国有个叫杨戏的人，性格孤僻，讷于言语，但才高八斗。蒋琬与其说话，也是只应不答。有人看不惯了，对蒋琬说此人太傲慢，恃才傲物，不像话。蒋琬坦然笑着说：人都有各自的脾气秉性，让他当面说赞扬我的话，他就不是杨戏了。其实，这正是他为人处事的可贵之处。杨戏感激蒋琬知遇之恩及待人的诚恳而尽心佐之。
蒋琬“宰相肚里能撑船”,实质就是一种对人才的理解和尊重。的确，世间万事敌不过于一个“情”字。情到深处人心归一，上下古今，概莫能外。
因此，要做到尊重人才，就要求我们无论官多大、地位有多高，都必须要放下“官”架子，心甘情愿的做好人才成长的“保姆”。要根据人才特点合理安排使用；充分尊重他们的个性；放手让其工作并主动承担领导责任；该批评教育时严厉批评教育，该表彰奖励时坚决表彰奖励。珍惜其劳动，尊重其人格；态度要诚恳、工作要细腻、方法要得当。要像蒋琬那样，不偏听偏信，面对人才的桀骜而报之一笑，切莫要对人才以傲慢和偏见、嫉妒和冷漠。如是，人才方能从领导的爱惜和尊重中；负责和担当中；关心和鼓励中获得尊重感、成就感，就会更加同心同德、努力工作。
要做到尊重人才，就必须以情化人、以情感人，让人才获得幸福感。单位如同大家庭，领导于人才就是家长和家庭成员的关系，我们必须要像父兄姐妹一般善待人才。要真心关怀其生活，做到冷暖时有人牵挂；诚心关心其工作，做到成败时有人分享；把关心和爱护落实到工作、生活的点点滴滴，让人才体会到无所不在的友善；处处收获到幸福的滋润。
获取人才方法各异，尊重人才唯有用情。情到深处人才聚。如是，“用人难”何以不破！

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