强化日常管理 增强考核实效

加强干部日常管理考核是抓好干部队伍建设的基石，要坚持统筹兼顾、常态长效，把功夫下在平时，综合研判、系统突破。

要坚持多方结合。要将集中考核和日常掌握相结合，依托谈心谈话、延伸考察，以及纪检监察、安监、计生等职能部门的干部监督信息，多方掌握干部的一贯表现。考核既使用常规手段，又适当增加实绩查验、上下互评、检察审计等职能部门函评、知情人士海评等环节，确保准确掌握整个班子队伍情况。

要坚持把握关键。不简单以表彰奖励多少、推荐得票高低作为评价干部是否优秀的唯一标准，而是根据工作职责、任务量大小、履职风险高低等因素进行综合评价。整合干部考核评价资源，邀请行业专家用更为专业的眼光评估领导干部政绩，根据相关情况综合确定培养使用方向。

要坚持重点管理。建立领导班子结构模型和胜任力模型，根据领导班子结构、凝聚力、战斗力及工作业绩，按近期、中期、远期分阶段优化调整。根据集中考核和常态掌握的干部情况，结合干部三龄两历，分职位、职级对干部推荐使用大致排序。对经考核确定的后备干部，实行定向联系、定期考核、长期跟踪，不胜任或不适合继续作为培养对象的，及时调整。

     要坚持方法得当。将“走出去”与“请进来”相结合，加强信息沟通、促进双向互动。建立包片联系工作机制，适时掌握、综合研判、定期汇报所包片区班子及干部队伍情况。建立关联部门信息共享机制，适时掌握纪检监察、计生、综治、安监等部门干部监督信息，为干部日常管理考核提供全面佐证。