脱贫攻坚少不了绩效考评指挥棒

今年以来，河南孟津县充分发挥绩效考评指挥棒作用，把脱贫攻坚成效纳入各镇经济社会发展考评体系中，作为培养选拔干部业绩考核的重要依据，层层压实领导干部脱贫攻坚工作责任,切实做到精准发力、精准考核、精准脱贫。

脱贫攻坚越往后，难度越大，越要压实责任、过细工作。通过出台贫困县扶贫绩效考核办法，大幅度提高减贫指标在贫困县经济社会发展实绩考核指标中的权重，建立扶贫工作责任清单，积极发挥各级领导干部参与扶贫的主动作用，层层落实扶贫责任，逐一传导压力，着力解决干部在脱贫攻坚工作中慢作为、不作为、乱作为表现。

河南孟津县出台脱贫攻坚绩效考核办法，建立平时考核、专项考核、年度考核“三位一体”的考核体系和“月点评、季通报”的工作机制，先后开展专项考核11次，进行点评6次，下发通报5期。以乡镇党委换届为契机，调整8名优秀干部担任脱贫攻坚重点镇党政正职职务，从县直单位中调整27名优秀年轻干部担任乡镇脱贫攻坚重要岗位，从长期工作在基层扶贫一线的乡镇事业编制、大学生村干部和优秀村干部中选拔12名优秀干部进入乡镇党委班子。建立乡镇党政正职、扶贫专职副书记、驻村第一书记脱贫攻坚责任考核档案，作为评定履职尽责情况的主要依据，对落实责任有力有效、成绩突出的给予表彰奖励，对责任落实不力、脱贫效果差的给予约谈批评，激励干部队伍在脱贫攻坚中建功立业、努力作为。

通过绩效考评指挥棒，有力引导扶贫干部全天候、全身心为民工作、为民服务，使其“待得住”、“干得实”、“干得好”。让扶贫干部力度不减、热情不减，把扶贫工作做到精准到位、抓铁有痕，切实实现贫困村干部全职化聚力聚神打赢年度脱贫攻坚战。