“纸面功夫”华而不实必过时

看着2016年的考核结果，贵州毕节市七星关区生机镇党委书记赵仁祥想不通，“我们迎检资料做得这么好，为什么得分这么低？”

“整脏治乱被通报一次，滥办酒席被通报两次，精准扶贫工作被通报一次……大部分区直单位对你们的评价分值也不高。”令赵仁祥没想到的是，大部分工作，落实怎么样，区实绩考核办公室早就掌握了。考核办工作人员告诉他，做“纸面功夫”已没有多大价值了。

长期以来，一些单位在考核评比中都绕不开“应景式”的检查，即先有人通风报信，迎检单位再做好精心准备，为了让考核分数更加好看、考核结果更为理想，难免会有一些干部动“纸面功夫”的脑筋，不惜下大力气“粉饰”文字、图表，让干得好的工作更“亮眼”，吸引住考核组的眼球；有缺陷的工作加个“美颜”，绕过考核的关注点。

但这是一个拼业绩、看实绩的时代，考核“法眼”之下，“看脸”“看数据”的老“套路”早就行不通了。笔者认为：要想把工作开展好，必须要杜绝“纸面功夫”，根除形式主义的不良作风，要从完善检查、考核体系入手，在考核时间上，加重日常考核的砝码，强化实时跟踪、动态评估。在检查、考核内容上，指标要明确、精简、量化，变资料考核为实地检查、实绩考核。让“实的不足虚的补”没空间，让“等待协调”没机会；在检查、考核主体上，加大群众满意度在考核评价体系中的分量，增强工作的透明度，真正实现“干部好不好，群众说了算”；在检查、考核结果的运用上，必须做到赏罚分明、奖优罚劣，发挥好考核“指挥棒”的作用。

“纸面功夫”很漂亮，但终究是上不得台面的“假把式”、怠政懒政的“遮羞布”，必然逃不过考核的“法眼”。（何启思）