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智慧的领导干部打造高智商团队

日期: 2017-08-04 09:06:34    作者: 袁伟   编辑:林吉   
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学习型组织,并不是什么新鲜话题了,但自它被引入中国直到现在,其身上散发的魅力却丝毫未减,时至今日它仍然是大家讨论的热门话题。作为先进代表的共产党领导自然应让自己的团队成为学习型组织,而学习型组织需要智慧的领导打造高智商团队。
一是“以不能为能”忌事必躬亲。做领导的人,绝不能事必躬亲,要做到“以不能为能”,反之,如果做不到这一点,那么古往今来的例子都告诉我们:这样的领导往往做不了什么大事。从中国历史的先例中,正反两面的例子都数不胜数。在两千多年前的楚汉战争中,刘邦与项羽的成败故事,正好印证了这一点。刘邦他可以什么都不会,但是,只要他能用好手下的人才就可以了,这是领导者成功的必备素质。而反观声称“富贵不还乡如锦衣夜行”的楚霸王项羽一方:谋略他信不过范增,以致在鸿门宴上犹柔寡断,纵虎归山,放了刘邦,最终酿成大患;带兵打仗,他又信不过手下的众多大将,总是身先士卒,亲冒矢石,总给人一种要与将士争功的感觉。长此以往,项羽身边就没什么人才了,所以我们说,他这个“老板”做得很不合格。知人,是君道;知事,是臣道。为人君者,必须严守这一准则,而在具体部门负责、做“一把手的领导干部必须知道自己应当做什么事情,也只有这样,才可以把属于自己职权范围内的事情做好。
二是激活成员的潜能忌“耍聪明”。将历史的眼光拉回现代,如果以解放战争为例子,这一古老的原则体现得更为淋漓尽致。解放战争中,中国共产党及其领导的中国人民解放军获得最终的胜利,究其原因足是以毛泽东为首的党中央只决定战略方针,却不对具体的战役做战术干涉,充分激活每个成员的潜能,放手让陈毅、粟裕、刘伯承、邓小平、彭德怀、徐向前、林彪、聂荣臻等将帅在华东、中原、西北、东北各地自主或协同作战,所以取得了节节胜利。相反,以蒋介石为首的国民党军队最高统帅部,却经常干涉各个战区以及各场战役的战役、战术布署,老蒋动辄亲自飞临前线指挥,以为谁都没有他聪明,可是他的“聪明才智”始终挽救不了“党国”的颓势,在他的“瞎指挥”下,国民党军队节节败退,最后不得不逃到孤岛台湾,偏安一隅。

三是以多种方法激发潜力忌“钱万能”。在这物欲横流的年代,个别领导干部误认为以物质或钱激发潜能一定能增强凝聚力。殊不知,欲壑难填,干部门在开会或完成任何一个小任务时都要钱……最后形成混乱局面,证明钱不是万能的。激发潜能的方式有几种重要方法:愿景激励,价值激励,问题激励,平台激励和决策激励。愿景与理想相似,又不同于理想,没那么遥远,它是每个人一年,两年或五年愿意达到的情景,从而得出一个集体的愿景,它是学习、创新型组织必不可少的一种激励方式。价值是人行动的意义。共产党人在艰苦的战争年代,就靠“推翻三座大山,达到共产主义”的价值激发潜能。比尔盖茨说“每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来区大的影响和变化,我就会无比兴奋和激励。问题激励就是要全体成员坐下来,共同讨论内部存在的问题,列出问题清单逐一解决。平台激励是给每一个成员施展自己能力平台。决策激励是要让每个人针对问题提出自己的想法,然后选择其中有意义的想法进入决策,杜绝一言堂,而是民主的决策。

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