狠抓配网专项治理 服务新区千家万户

自开展配网专项治理工作以来，贵安供电局针对配电网管理的实际情况，按规程落地，按制度执行，坚定信心，狠抓配网专项治理工作，开展配网精益管理，落实网省公司配网精益化管理要求，提高配电网装备水平。通过查找管理和运维方面的问题，按照“量化、限时、定责”的要求，将各项工作纳入日常管理，提高配电网运维管理水平，满足新区发展要求，服务好新区千家万户。

优化电网结构

贵安电网处于贵阳电网和安顺电网的末端，供电网架薄弱，不能适应新区快速发展的用电需求，优化电网结构是十分急迫的任务，为改变网架薄弱的现状，贵安供电局从加快电网建设和推进中心村项目建设两个主要方面入手。

在科技建网方面，该局加快“OS2”智能电网建设进度。为保质保量按期完成任务，贵安局制定了详细有效的工作计，制定风险控制措施，提前准备设备和材料，明确每个变电站的调试时间，并严格按照计划安排任务。克服人手紧张、工作任务繁重、厂站设备类型多、个别厂站设备老化、通道路由难以建立等不利因素，严格遵照安全规程开展工作，确保工作安全、合理、有序、高效开展。在相关专业和班组的配合下，完成了线缆敷设、2M协议转换器安装调试、远动机及通道调试、主站设备及网络搭建、主站端图库制作及通道配置、厂站“四遥”信息接入主站调试等工作，实现了OS2主站对贵安电网所属变电站的调控功能，有效保障了贵安局OS2建设项目的顺利实施。截止 5月贵安供电局辖区内9座变电站成功接入“OS2”智能电网系统，“OS2”的接入及党武变的成功感投运不但优化了电网结构，还大幅度提高了供电可靠率。相关人员介绍，110千伏磊装变也按计划，正处于火热的建设之中，该局严抓工程质量，打好工程基础，为电网质量、电网安全筑牢第一道防线磊装变投运后，将满足磊庄片区的企业、居民用电需求。

在改善农村电网方面，贵安供电局按照省，网公司要求，认真落实中心村改造项目工程，对涉及贵安新区内高峰、党武、马场等地共14个村，该局进一步加强“中心村”配电网规划建设，提高供电能力，消除安全隐患，逐步解决中心村的供电问题，满足农村用电发展需求。此次改造将基本解决制约农业生产的缺电、低电压等“卡脖子”问题，还将改善中心村生产生活条件和生态环境，增强供电可靠性和供电能力，极大提升农村用电质量，有效满足远期负荷增长需求，实现安全可靠、结构合理、适度超前的农村配电网，并显著提高农村地区的电力基础设施水平，有力支持农村旅游、工业等产业的发展，为农村发展建设保驾护航，为满足脱贫攻坚、乡村旅游、农村产业发展等建设提供坚强的电力保障。

做好综合治理

抓好综合治理是抓好配网管理的一项重要工作，该局从实际着手，制定综合质量方案，全力解决工作中暴露的“三多”问题，针对集中暴露出部分一线班组对规程标准学习不够、理解不透、执行不力，造成设备巡视不到位，设备运行情况分析不到位，设备运行监视缺乏，缺陷、隐患管控不到位等问题。该局结合现实现状查找问题分析，以抓基层为重点，从自身做起，将要求真正落实在班组。多次开展领导深入基层调研活动，组织学习公司《中低压配电运行标准》《电能计量装置运行管理办法》和供电服务承诺及客户全方位服务“三项机制”，进一步明确工作标准和要求，落实贵州电网公司配网运行管理的“三板斧”，即巡视检测、运行监视、运行分析要求。同时，贵安供电局推行“设备主人制”，积极开展精益化管理工作，弘扬工匠精神，让精益化在班组落地。针对设备管理的薄弱环节，根据“件件有主人，事事有负责”的原则推行。明确了责任，提高了线路设备员的主人翁意识，使他们在生产工作中时刻为设备运行着想，达到线路设备正常运行监视和操作的双保险。

2017年，贵安供电局积极开展配电网综合治理行动，全面提升中低压设备安全运行水平和配网供电能力。抓好配网规划和改造质量，从源头上确保配网设备安全健康水平，加大设备整治投入，以配网标准化建设标准开展配网设备整治。并加强用户设备的投运管理及运行管理，从源头上杜绝外部设备影响配网的可靠运行，确保用户故障“不出门”。

加强风险管控

为全面加强安全生产风险管控，确保2017年贵安供电局安全生产目标实现，该局以《南网总纲》及全面创先工作要求为统领，全面落实网、省公司安全生产工作会议精神，牢牢把握“电网安全稳定”生命线，强化底线思维和问题导向，按照“分层、分级、分类、分专业”的管控模式，扎实抓好安全生产风险闭环管控。

深入开展“大反思、大讨论”活动，总结风险防控经验，以电网安全风险隐患为主线，强化电网风险全过程闭环管理，将电网安全风险降至最小，确保事故情况下事故处置到位、快速、合理。对可能导致一般及以上电力安全事故的风险点，制定电网运行控制方案及事故处理预案。合理安排电网运行方式。做好风险报备，加强重要用户管理，加强重要用户供电电源接入配置与自备应急电源配置管理，加强重要用户安全供电管理，加强与客户的信息沟通。并依据“按计划、保安全、重质量”的管理原则，按照作业管控方式、管控层级做实全过程管控。强化现场安全监督检查力度，开展“三类人”的安全责任到位专项督查活动，严格落实现场作业违章扣分管理制度，及时纠正和严肃查处“三违”行为。开展外包工程安全专项治理行动，严查违反“五个严禁”的现象，严肃问题的问责追究，强化“三种人”等关键人员的履职能力。

此外，该局还发扬“严、勤、细、实”的工作作风，强化现场作业安全责任制落实。加强作业人员安全教育与培训，严格执行网、省公司《安规》、“两票三制”，完善现场作业指导书。将安全视为保证生产工作有序开展的基础，以人为本，在做好配网管理风险防控，积极开展《安规》考试和“风险识别技能大赛”，以“学赛结合”的形式，要求一线员工按章操作，按规办事，提高一线员工识别风险的能力，转变员工思想，筑牢安全生产防线。张全碧