乡镇工作效率不高的几个恶性循环

乡镇工作纷繁复杂，工作范围广，几乎每一个县级部门都会有对应的乡镇工作，地域广，工作起来难度相对较大，而且农村群众文化程度普遍偏低，沟通上有一定困难，通常要花较多时间和精力解释相关工作，造成乡镇工作效率普遍不高，除此之外，造成乡镇工作效率不高还有以下几个恶性循环。

领导方面

领导经常需要参加各种会议，乡镇在有工作任务时时常不能及时安排分配，造成工作积压，完成时效性差。

副职分管领导少，分管项目多，工作内容相应多，各项工作相应会议也多,工作堆积多，做事时间少，通常是哪项工作催得急先做哪项工作。

人员配备方面

乡镇工作人员配备相对不足。特别是相对偏远的乡镇情况更甚，真正做业务工作的人少之又少。工作总量不变，工作人数少，个人工作负担重。

乡镇工作人员老龄化。新时代的工作大多需要使用电脑办公，乡镇工作人员老龄化严重，业务工作便落到了年轻业务人员头上。

闲散人员多。乡镇特别是偏远乡镇山高皇帝远，一些人员不学习业务知识，得过且过，即使是本职工作也会找年轻业务人员帮忙，更是加重了业务人员负担，减少工作人员效率。

人员流动大。通常一个业务人员业务熟练之后借或调到其他乡镇或部门，新接手人员没有交接便直接着手工作，通常又是一个慢慢自行摸索学习的过程。

工作业务方面

县级有工作业务培训时，为了不减少工作业务人员的工作时间，由不做相关工作的闲散人员参训，造成真正做相关业务的人员业务不熟，水平不高，工作时只能自行摸索或请教其他乡镇，形成了效率不高的恶性循环。