你现的位置是：首页 > 网评世界 > 正文

“救市”还是“闹市”

日期: 2017-07-29 14:38:10 作者：秋枫落叶编辑：林吉

2015年7、8月股灾期间，姚刚作为证监会内最懂专业的领导参与救市工作，当时证监会内负责领导救市的还包括另一位副主席刘新华和9月份被调查的主席助理张育军。刘新华于姚刚落马前正式退休。救市三人组，退了一个，落马了两个。姚刚，是证监会有史以来落马级别最高的在任官员。他自2008年2月开始担任中国证券监督管理委员会副主席、党委委员，当时尚不满46岁。
俗话说的好，打铁还需自身硬。救人还需自己会自救，如果连自己都不能救那何谈救他人。姚刚作为证监会内最懂专业的领导参与救市工作，他的工作目的就是为了“救市”，维护证监工作的稳定，但是因为他的落马，似乎让我们看到他好像不是在“救市”而是在“闹市”。
因此，笔者认为从事每个工作都必须要用对人，尤其是在领导岗位，更是应该多观察，多考核。只有领导自身素质高才能带领团队工作的更好。而在选人时笔者认为应该做到三注重。一是注重道德品质，这是最重要的一点。一个人道德品质高尚的人，他一定是个诚实守信，有崇高的人格，能得到别人的信赖和支持的人。除此以外，还有勤劳以及以平常心对待金钱的态度。自古以来，真正有骨气有奋斗目标的人，他的德行一定很高，这源于他们自身相信“男儿当自强”，相信自己的双手去劳动，去创造，去获得财富，他们的成功就是从自己的道德开始，而姚刚的落马就是因为自身道德的缺失。二是注重工作能力。工作做的好不好，全看工作能力，工作能力包括自身的协调能力，业务工作能力。尤其是作为领导，他的工作能力直接关系到一个部门的工作能力。三是注重组织管理。善于带领团队的人，能够将大家所期待的未来远景，着上鲜丽的色彩。这远景经过他的润饰后，就不再是件微不足道的小事，而变成了一个远大的理想和目标。 ——决策远景要可望而又可及，要想成为领导者，就要有人格魅力，团体意识强，维持良好的人际关系。在日常生活中，作为领导尤其要重视培养自己的组织管理能力。

上一篇：“人民的名义”中，腐败究竟从何而生？下一篇：信访工作不是化干戈为玉帛，亲民才是首要