干部考核重在“日常”

   干部考核是衡量评价干部工作的一种有效方式，但现在很多单位考核搞变了样、失了真，简单的把干部职工召集在一起，给大家发一张民主测评表，每位职工分优秀、称职、不称职等选项进行勾选，结果“一勾到底”，优秀率都高，测评结果参考性不强。要全面、真实、准确了解干部的工作实绩，确保考核结果能得到大家认同，必须“前移”考核关口，加强对干部日常监督管理。所谓“路遥知马力、日久见人心”，干部考核既要看表面，又要看内在；既要看总体，又要看细节；既要看现在，又要看过去。解决对干部情况了解不及时、不准确、不到位得问题，避免出现干部考核和日常管理工作中“知人不深、识人不准、管理脱节”的现象。

   一是加强对干部日常工作的监督管理。加重对干部考核的“平时”砝码，把干部日常工作纳入年度考核的重要内容，分季度了解干部的工作成绩，到重点工作项目现场、工作一线查看干部实绩，到单位走访了解干部工作完成情况。这样就有助于全面、动态的识别干部，消除了一些干部想通过“突击作秀”和“临阵磨枪”的方式来赚取考核成绩的心理，揭下了部分干部的“伪装面纱”。通过“平时”考核这监督利器，把一些“带病”的干部坚决挡在门外，形成良好你追我赶、竞相向前的工作局面。

   二是加强对干部人际关系的监督管理。“近朱者赤近墨者黑”，干部日常跟那些人接触较多，喜欢跟那些人相处，都会影响对干部的评价。与同事相处得怎么样，是关系干部工作成效的一个重要指标。加强对干部人际关系的考核，通过了解干部对待领导、对待同事、对待下级、对待服务对象的方式，准确定位干部的思想素质、性格品质；通过了解干部应对突发事件、处理群众关系的方式，掌握干部的应急应变能力；通过了解干部对待家人、朋友的态度，认识干部的“另一面”。全方位、多角度立体式了解干部人际关系的处理，给干部“定好位”、“画好像”。

   三是加强对干部“八小时外”的监督管理。“八小时外”是干部主要的“社交圈”、“休闲圈”、“生活圈”，各种联谊会、同学会、老乡会，各种休闲活动，各种日常生活，都发生在“八小时外”。要加强对干部“八小时外”的言行、举止、生活的监督管理，盯住重点场所、重点事项、重点时段，关注干部是否遵守各项纪律和道德规范，监督干部的社交圈、生活圈、休闲圈是否纯洁干净。既注重“八小时内”的工作成效，又关注“八小时外”的生活方式，让那些“人前一套、人后一套”，“当面是人、背后是鬼”的投机者无处遁行。