干部考核必听“三人”意见

   干部年度考核是干部工作的“期末考”，“成绩单”是对一年内工作的客观反映，关系着干部晋职晋级、评优评先。考核部门要全方位、多角度考察了解干部的工作成绩，征求上级领导、身边同事、服务对象的意见建议，全面深入掌握情况，认真准确了解干部工作现状、德才素质和工作实绩，客观公正给出评价，才能根据结果合理配置干部资源，优化班子结构，增强整体功能，形成好干部脱颖而出、竞相涌现的生动局面。

   一是必听上级领导的意见。作为干部的直接领导，日常负责给干部安排工作，与干部接触较多，上级领导对干部的工作能力、工作水平、执行能力、业务能力、优缺点有着全面深入的了解和掌握。干部考核时，考核组一定要多征求上级领导的意见，了解干部在上级领导心中的地位，扮演的形象，承担的作用；了解干部工作落实的快慢，完成工作的质量，统筹协调能力和应急应变能力；了解干部工作中体现的个人优缺点，与同事相处的情况。通过征求上级领导的意见，从领导的角度对干部作出评价。

   二是必听身边同事的意见。在工作中，每天与干部待在一起的就是身边的同事，由于跟同事没有层级的差异、从事的工作又有一定的共同点，很多干部在相互接触时更加随意、更能放开自我，表现出“本我”和“真我”。干部考核时，同事意见必听。要重点从同事身上了解干部工作对待工作的态度，日常工作的的执行力，与大家相处能力和个人的优缺点。通过征求身边同事的意见，了解干部工作、生活的日常，从同事的角度对干部作出评价。

   三是必听服务对象的意见。干部考核征求领导和同事意见时，很多领导和同事碍于关系畏首畏尾、瞻前顾后，不敢说真话、说实话，喜欢说好话、说空话、说奉承话，说起优点、能力、本事来“头头是道”，说起缺点、不足来“只言片语”，有的甚至没有发现同事的不足，考察组听到的都是成绩，不能全面客观的对干部作出评价。只有通过征求服务对象的意见，让服务对象从干部的工作态度、服务方式、办事效率等方面作出评价，才能真正了解干部的另一面，从而达到全方位评价的效果。