育婴社助力母婴代理商解决升级之痛

与大型省代不同，中小型母婴代理商一直是相对弱势的群体，但是他们恰恰位于整个母婴生态链的最前端，没有大量资本投入，没有大厂家的青睐，也可能得不到门店的信赖，兢兢业业的想把服务做好，可是无从下手，要不没有专业的人来帮助门店完成动销，要不就是没有更大的资源来支持门店的需求。新的市场发展趋势又给他们带来新的危机，中小型代理商转型升级将是大势所趋。

但是，如何不失时机的完成转型之路，并非想象的那么简单。

痛点一：下游零售商不断跑马圈地

连锁加盟下沉、乡镇市场区域门店抱团取暖，这股势不可挡的力量正朝代理商挤压而来。一旦代理商无牌可出，零售商将弃你而去。这一结果恰恰又迎合了厂家所谓的市场扁平化的战略需要。

痛点二：替别人养孩子

很多代理商拿到品牌后，都视如己出，辛辛苦苦把品牌做出名气。品牌商见品牌稍有名气，刚要见利润，便开始强势。一不小心，品牌商给代理商来个釜底抽薪，直接和零售商合作，品牌垂直下沉，你除了忍气吞声，就等着生意一落千丈吧，代理商只有两头受气。

痛点三：资金链压力大

现在代理品牌上游要现款现货，下游要欠款拿货。不赊账就不懂行规，就别混江湖。代理商好像赚了不少钱，但钱不是在库存上，就是在别人的账上。

痛点四：缺乏服务能力

很多母婴代理商的价值就是个普通的配送商，在信息不对称的时代，虽然做的是搬运工的事，但一夜暴富的不在少数。但现在零售商根本不缺产品，每天投怀送抱的踏破门槛，想换产品随时都可以换。所以，如果代理商还停留在配货商的定位上，再加上运营成本越来越高，那连翻身的机会都没有，第一个倒下的就是你。

总之，未来的确不需要这么多代理商，在未来2-5年内，当前代理商死掉一半是完全有可能的。谁都不想在这场“较量”中倒下，但中小型代理商破产速度的加快已成必然。那么，如何才能确保代理商在未来有足够的生存和发展空间呢?

作为中小型母婴品牌连锁全方位解决方案专家，中国母婴行业社群营销先行者，首创线上培训《每日一案》服务万家门店，育婴社将助力中小型代理商对痛点进行各个击破。

首先，帮助代理商打造深度合作门店;做到爆品和引流产品的植入，使门店人流和月销量倍增。其次，帮助代理商梳理产品结构;利用数据分析，确定淘汰产品，明确重点合作产品，打造品类产品。再次，帮助代理商策划产品全年营销计划;代理商的品牌月月有活动，季季有重点活动，帮助代理商的品牌开发新客活动。最后，帮助代理商建立销售团队标准化服务模式;让你传统的铺货团队、收款团队变成地推团队，变成动销团队。

育婴社四大解决方案的助力所发挥的积极作用，不仅使中小型代理商实现供需结构优化，加强了优质供给，而且因地制宜的指导了终端零售店的发展，这样的代理商才有强劲的生命力!才能跟随母婴行业的发展而更加强大不被淘汰!

据悉，育婴社分社全国启动大会将会于8月5号-8月6号在合肥市瑶海区喜来登大酒店召开。相信在育婴社的引领下，中小型代理商转型之路必将迈出坚实的一步，相信未来在全行业的共同努力下，孕婴童经济定会乘风飞扬，行业市场前景将更加生机无限。