健康组织能力带来掌上糖医营收百倍增长

“公司的愿景和使命是什么?”

“让慢病患者重新回归健康快乐的生活状态。”112名员工在接受问卷调研时竟然不约而同的写出这句话，这家公司就是刚刚与腾讯、京东、碧桂园共台，获得了2017年中国企业组织能力入围奖的创业公司——掌上糖医。

7月14日，由肯耐珂萨、杨三角学习联盟、腾讯咨询共同主办的“2017中国企业组织能力调研报告解读大会”在上海举行。在现场，除了腾讯、京东这样的巨型公司，找钢网、掌上糖医这些初创业公司也脱颖而出，显示出对于组织方面的超强驾驭能力。

“得知调研结果后我很惊讶，我们没有特意强调过愿景，但显然员工都记在心上了。”掌上糖医的CEO匡明说。

掌上糖医创立于2014年，是一家以糖尿病切入慢病服务和数字的平台，短短2年间，已经获得了由IDG,中国平安等多家知名机构入驻的多次融资。

但创业的过程中，掌上糖医也曾经历过人事的动荡和不坚定。2017年5月，在危急关头，匡明重新改组架构，和员工分享公司的未来，团结了7位联合合伙人，公司再次焕发新生。

“创业是一个团队的活!”匡明说，这是创业3年以来最大的感受，他一开始觉得自己是公司的创始人，又是最大的股东，所以是自己一个人在创业，但现在他真切的感受到是一个团队在创业。

除了合伙人层面，员工也会在明晰并认同了公司的愿景后，感受到了强烈的使命感。负责仓库管理的员工就写下这样的答案：“我手中发出的每一盒药可能都关乎一个人的生命和健康，所以我在这里做的每一个动作都无比重要。”

员工拥有了主人翁意识后，整个公司会产生强大的向心力。合作的顺畅，又让整个公司的工作效率大幅度提高。

“对于一个创业公司来说，效率有多重要自不必说。”匡明说。

一家企业的成功无外乎等于战略乘以其组织能力，清晰的公司愿景让员工迅速在思维层面达成了统一，而这也才是最顶级的互联网思维。

世界杰出华人管理大师之一、中欧国际工商学院终身最高教学荣誉奖获得者、“杨三角”理论的创始人—杨国安教授表示，在企业战略和组织能力三大支柱的卓越企业，在组织能力康健度和各业绩指标都显着高于主流企业和偏弱企业。

从对于掌上糖医对于自身品牌的关注，到对于企业组织机构的重视，都体现了匡明坚定做一家基业长青公司的强烈愿望。

“只有当组织中的每一个人的能力和使命感被唤醒时，才一个公司最好的状态，因为这个时候公司才能持续以10倍，20倍，30倍的速度来增长。”匡明说。

的确，掌上糖医在过去的24个月中，销售额增长了整整200倍，这也许是匡明以上话语最好的注解。

匡明说，掌上糖医不会轻易放弃任何一个员工，比如像一些创业公司一样，用“俄罗斯套娃”的方法，在天使轮、A轮，B轮更换不同的团队，这在掌上糖医是不可能发生的。

“我们会持续关注每一个层面员工的成长，提前去拓宽员工的管理边界，加强其综合能力。我们的跑道足够长,能让公司里的每一位有意愿有能力的同学一起成长!”