陆羽国际集团 2017 年三大工程

近期，讲了好几次“北大三问”、“陆羽三答”，相信所有的陆小羽们都有了自己从事陆羽事业的答案和目标。我们的高管和中层，有来自茶行业的，但更多是来自工商、金融、信息技术等行业，投身于中国茶复兴这样一项伟大的事业，也许是大家早已注定的共同使命。

2016 年是集团完成陆羽会 + 茶交所架构的第一年，集团提出了“二合一”工程。大家看到，“二合一”战略已经取得了巨大的产业价值、行业响应、企业效益、员工认同。市场经济时代，领先优势要快速变成市场占有率和竞争壁垒，一流的战略需要一流的执行战术，因此，从 11 月起，集团提前进入 2017 年，从集团层面，决定全面推动三大工程：

一是从“二合一”到“1+1” ：茶文化和茶金融是集团主业。陆羽会要从 TA 变成 TFA、金服要从 FA 变成 TFA。集团战略和目标都很清晰了，将近一年的小试已经赛出优秀选手、优秀模式了，因此，年底总部将进一步优化管理架构，建立起垂直扁平、专业高效、绩效导向的辅导式、示范式的茶文化 + 茶金融的总分体系。每个员工必须熟练地运作 1+1>2，不会运作的，进行培训、调整。按“1+1”优化总分管理，对比先进机构找人、配班子。

二是陆羽学院工程：陆羽学院是集团内部陆小羽的培训学院，也是中国所有爱茶人的陆羽学院，今年陆羽会 V+ 陆羽七茗 +24 节气茶会，基本实现了 7*24 小时培训，明年要上升到7*24*365 日陆羽会。明年起，陆羽学院聘请的制茶、科研、收藏、文化方面的执行院长和陆标中心首席专家，将到茶经楼作全年每月一期的院长讲堂。每次讲堂，将以 CTN（教室 - 电视 -网络）模式传播，成为行业专家和学员的高雅“法会”、专业知识向公众公开传播的 TED(Ideasworth spreading)、茶知识传播的“中国茶业嘉年华”，这也是集团联同茶行业专家为中国茶产业复兴、正能量文化公开传播做的一项公益工程。明年，集团还将以陆羽会、陆羽茶交所、陆羽学院名义组织沿一带一路、万里茶道，对外开展国际茶文化交流、对贫困山区产区开展科研和产销对接的精准扶贫。

三是事业合伙人工程：消费品行业是一个长盛不衰的产业，目前茶行业还处于近乎二十年前的酒和水行业发展的起点阶段；金融行业是一个高壁垒的行业，在文化金融模式方面，陆羽已经处于产业金融的牌照模式领先地位。两个行业结合之初的 2016 年，陆羽国际集团已经成为了行业领先、专业信任的领导企业。我们推动集团上市方案，把千年传承的陆羽书院作为员工持股平台，就是要让员工和员工家人长期分享公司的价值。当我们向 B 端（企业）客户推荐我们的商业模式，当我们向 C 端（消费者）推荐我们的茶和茶金融产品，其实就像我们向家人推荐一杯能带来健康、财富、文化、社交的茶，那么的关爱、自然、久远。

三大工程，是集团每个人的成长工程，也应该是每个陆小羽的日常工作和生活方式：执行战略、持续培训、价值分享。我们的每个干部，每天早晚在喝茶时，都可以想一想、做一做。