识才三味

一味辨才之能。基层单位虽不是良才辈出，但各种各样的能人总有不少，如何正确识别而因才施用，显其所长，此味不可不品。唐代文人韩愈曾发出过传世经典的感慨：“世有伯乐，始有千里马，千里马常有，伯乐不常有”。汉武帝时的东方朔在《答客难》中说：“尊之则为将，卑之则为虏；用之则为虎，不用则为鼠。”领导干部要想成为识别“千里马”的“伯乐”，就必须俯下身去，与群众打成一片，在平淡中品出精致，于低微处识别高尚，练就识才慧眼。否则，身旁纵有“雄才大家”，也只会徒叹人才难求。识才尚须辨才，自古以来“人才难得也难知”。人是世间复杂的精灵，人的思想和行为表现往往迥异，正所谓“大智若愚”，也有“大奸似忠，大诈似信”的古训。怎样具备辨才之能？笔者以为，若做到“不以言貌而舍才，不以缺点而弃才，不以资历而压才，不以嫉妒而毁才，不以好恶而弃才，不以亲疏而断才，不以印象而误才，不以卑微而轻才”，就是懂得识才辨才的明智之举。
  二味举才之德。识才爱才须出于公心，才称得上真正爱才。春秋时晋悼公的中军尉祁奚因年老自请辞职，悼公问他谁可接替，祁奚说解狐，悼公惊讶地说：“解狐不是你的仇人吗？”祁奚回答：“你是问我谁能任中军尉，并没有问谁是我的仇人啊！”解狐接任后果然不负众望，业绩斐然。后来，晋悼公又请祁奚推荐领兵将才，祁奚推荐祁午，晋悼公又惊讶道：“祁午不是你的儿子吗？”祁奚回答：“你是问谁能领兵打仗，没有问谁是我的儿子呀！”事实证明祁午的确是能征善战的将才。此所谓“外举不避仇，内举不避亲”。领导干部若把识才举才做到这般地步，不仅是一种超常智慧，更是一种至高境界。
  三味容才之量。金无足赤，人无完人。人吃五谷杂粮，就有七情六欲；更非圣贤，孰能无过？大凡有大才者总会有怪癖，有大能者不一定谦虚，出类拔萃的人往往是优点和缺点同样突出。二战期间，美国将领巴顿和麦克阿瑟，都是个性怪异，难以驾御的人才，但罗斯福和艾森豪威尔都以宽阔的胸怀接纳并重用他们，使他们屡建赫赫战功。有趣的是，太平洋战争爆发初期，麦克阿瑟驻军菲律宾时，艾森豪威尔还是他手下的一名校官，是难得的帅才，麦氏非常清楚地意识到这一点。当艾森豪威尔要离开他另谋高就时，他对夫人慨叹：“人才有用不好用，奴才好用不中用！”可见，要留住有用但不好用的人才，扬其长而避其短，应有海纳百川的容人雅量。