萍安钢设材公司上半年物资采购精彩纷呈

进入2017年以来，随着市场行情上涨，给物资采购工作带来了巨大的压力，为了消化市场价格上涨的压力，萍安钢设备材料公司紧紧围绕“保供降本”这一核心要求，充分发挥创新精神，上半年物资采购工作精彩纷呈。

采购过程更加规范高效

扎实推进制度建设和制度创新，对采购工作全流程进行梳理，规范了采购工作，采购过程进一步规范高效。今年以来，不仅对过去的制度进行了重新修订，还新增了《采购事故管理办法》、《合同员岗位作业指导书》、《性价比采购管理办法》等一批制度，特别是《性价比采购管理办法》的制订，明确了不同等级设备的供货厂家的资质要求和评标原则及方法，并制定了价格系数，第一次对性价比采购量化，极大地改善了以往性价比采购不好操作的状况，对规范性价比采购起着重要意义。

加大催货力度确保供应

设备材料公司的首要职责就是“保供”，“保供”做为评价设备材料公司工作的重要指标之一，设备材料公司一直非常重视，特别是2016年年底以来，加大了催货力度，针对重点设备和急件采购设备，指派专人负责跟踪。要求合同员加强与供应商的沟通，以便随时了解设备制作进度，严格控制断货风险，真正做到“责任到人、管理到人、考核到人”，确保物资供应责任落实到位。自从加大催货力度后，各单位催货次数由2016年的平均每月237项，降至平均每月133项。

积极引进供应商降价格

充分发挥竞争机制对招议标工作的引导作用，通过积极引进供应商资源，形成充分竞争的价格体系，降低采购成本增效益。今年以来，在风口中小套、LED工业照明灯具、运输皮带、轴流风机等一系列招标中，由于引进了国内优质供应商，预计全年可降低采购成本210万元。特别是在LED工业照明灯具招标过程中，新供应商的参与，使得竞价过程非常激烈，最终中标价比去年下降了41%，降低采购成本88.7万元，取得了显著效果。

处理积压物资降库存

由于历史原因，萍安钢库存结构一直是积压物资与普通物资倒挂，2016年年底积压物资占76%，普通物资占24%。设材公司通过多种手段处置积压物资，首先通过积极盘库，特别是对于三年以上积压物资的盘点，理清备件台账，同时制定《处理三年以上积压物资管理办法及方案》，在方案中将指标分解到各单位，并出台优惠措施鼓励使用单位优先使用能使用的备品备件，避免使用单位再申报采购计划而造成新的积压。其次加强物资站与业务科室的联动，物资站及时向合同员通报库存数据，合同员根据库存信息调整采购计划。同时物资站督促各使用单位领料后及时开票出库，避免出现已耗未领的现象，造成库存的“虚胖”，目前库存结构积压物资下降至67%，普通物资占33%。

                          萍安钢公司：吴晟