遵义石油召开2017年半年度工作会议

2017年上半年已经结束，为了总结上半年的成绩和问题，提出下半年的工作思路，遵义石油召开了2017年半年度工作会议。

在会上，遵义石油经理何光发指出：上半年在遵义石油全体员工的共同努力下，遵义石油革故鼎新，主要取得了四方面的好成绩：一是轻油销售突飞猛进;二是市场主体地位得到进一步巩固;三是绩效考核导向基本树立;四是遵义红色文化在遵义石油得以传承。何光发经理强调：在肯定成绩的同时也应清醒地认识到遵义分公司存在的问题和短板，一是非油品业务发展缓慢;二是管理需进一步规范;三是员工的再学习能力需加强。

在总结上半年的得与失后，何光发经理提出了遵义石油下半年的工作思路：为确保全年目标任务的顺利实现，下半年要做到“七个必须”，一是必须赢得经营连胜战;二是必须打赢夯实基础持久战;三是必须打赢网络攻坚战;四是必须守好安全保卫战;五是必须坚持问题导向、迎难而上;六是必须牢牢抓住机遇、乘势而上;七是必须把握发展大势、顺势而上。

遵义石油领导班子、各部门负责人、各县公司经理、支部书记、非油品管理岗、站长代表、过程监控小组成员参加了会议。付业壹