婴语视角： 专注母婴人实体经营变革，打造母婴行业的人才优步

2017年7月18日，婴语视角在上海成功举办“打造母婴行业的人才优步”发布会，随着婴语视角平台2.0版本的正式上线，现场宣布100个城市合伙人全国站点布局正式启动。本次会议邀请了母婴行业资深人士、知名品牌厂商、供应商、权威投资人等齐聚一堂，就母婴行业发展趋势有效迭代转型，并寻求适合自己的创新发展路径做深刻交流和分享，引起了母婴行业各界人士的共鸣。婴语视角此次会议旨在加强供应链、品牌企业和培训服务之间的强链接整合，重塑母婴行业良性生态圈。

『婴语视角平台上海发布会现场』

在发布会现场，婴语视角投资人、原贝贝熊创始人何劲鹏分享了母婴行业的发展史四个阶段：随着2000年千禧婴儿潮+龙年零售业的发展，母婴零售业的正式出现开启了母婴行业模块的初始模型；2006年，母婴行业发展开始进入快车道，母婴连锁发展初具规模化和效应化；从2009年开始，在资本的推动下，母婴行业社会关注度迅速提升，整个行业进入野蛮成长期，母婴区域连锁经济向全国迅速发展；2014年后，母婴服务浮出水面，新零售系统、智能商用设备、母婴线上培训和服务平台四个领域板块开始冲击母婴实体经济的发展。

『原贝贝熊创始人何劲鹏会议分享』

近三年来，25%的母婴市场份额被电商攻占，但是随着线上流量的饱和，阿里、京东、苏宁等电商巨头纷纷布局线下实体，开始进行母婴行业大洗牌，让母婴实体经济正处于困顿和徘徊中。在这17年的母婴发展变迁中，母婴行业的效率提升是实体母婴人的经营痛点，如果不奋起追赶，等待他们的只有坐以待毙。

何劲鹏表示：选择比努力更重要，母婴实体经济一定重视终端消费者的感受，通过技术手段实现线下和线上的一体化，让优秀的人帮助想要优秀的人，借力打力，才能成就共赢。

『婴语视角创始人斯恩林会议分享』

对此，母婴O2O营销第一人，婴语视角创始人斯恩林就“聚人、合力、齐心、落地”等理念做了会议分享，他表示：自己谨记和君资本合伙人马文胜阐析的“产业为本，战略为势，创新为魂，金融为器“的资本十六字诀，为他在平台商业模式的打磨追求精益求精。曾经创立了婴之洋母婴生活馆连锁品牌和皇家宝贝直营连锁店，仅一年时间连锁加盟发展到47家店，直营店最大面积达到2000平方米，斯恩林收获过属于自己的辉煌。但是在母婴商业模式的重资产运作下，斯恩林忍痛抽离实体经营，回归到链接人和培训的母婴服务体系里来。

2016年初，婴语视角1.0版本上线，得到了多个投资人的青睐，以及资深母婴培训讲师的大力支持。它是专注于链接母婴培训讲师与母婴门店之间的管理营销解决方案的交互平台，以学习培训为入口，分析大数据营销、整合母婴供应链、解决母婴终端痛点，重塑母婴企业的商业模式。

『婴语视角创始人斯恩林会议分享』

至今，婴语视角收获了近100位母婴培训导师和5万名线上会员，并链接了4万家母婴门店，为他们提供实体母婴店经营痛点的解决方案。平台日用户活跃度达到20000人，其中一节线上课堂报名人士高达12000多人，培训导师年收入最高达80多万。

方向比努力更重要，斯恩林在会上分享了婴语视角精细化运营的战略规划：计划在2017年优化100名城市合伙人，在全国设立20家子公司，同时会拿出200万现金来支持20个真正有实力，能解决母婴实体经营痛点的同盟讲师，重点打造从母婴用品到供应链整合的城市化战略行进步伐。

除却培训服务项目，婴语视角还启动了母婴行业资源对接服务，用大数据营销嫁接供应商服务，打造母婴行业的人才优步计划，让母婴人在变革中重生。

『婴语视角平台最佳城市合伙人』

针对此次发布会，澎湃资本合伙人潘浩对此表示：互联网的人口红利、资本红利、流量红利已经消失，想要在互联网杀出一条生路必须要具备创新、出海（国际化战略）、下乡（布局三四线城市）等战略思维。婴语视角的付费培训社群营销模式正赶上了一个大风口，如果能把平台整合内容的能力发挥到极致，做精、做深才是垂直类母婴平台的蓝海。

『婴语视角平台上海发布会现场』

不可否认，这是一个最坏的时代，同时也是一个最好的时代，竞争、消亡和重生并行。未来的母婴企业是资源整合大平台、企业高效生产运营的时代，母婴实体经济的变革重生需要人与人之间的链接碰撞才能产生核变。