近日，山东省建筑工程管理局下发《山东省安全文明工地名单》，由中建二局上海公司承建的万豪酒店及商务办公楼项目喜在名单之列。
万豪酒店项目位于山东省烟台市开发区，是中建二局上海公司最北端的项目，是公司烟威青一条线进鲁格局的重要组成部分。
项目自开工以来，项目部重视现场管理，通过现场管理展示项目部的自身管理水平、管理能力及服务业主的态度，加强现场管理力度，不断优化现场管理水平，摒弃单纯的生产观和进度观，奋发向前。
1. 科学管理、配置高效
施工现场的各项工作按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，符合现代化大生产的客观要求。做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，充分发挥员工的主动创造的潜能。
2. 严格执行标准化、规范化操作
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。严守国家、地方、行业施工标准，加强标准化责任意识，细致到每道工序，落实到具体责任人、执行人。责任制从根本上提高施工现场生产的工作效率和管理效益，建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3. 强化班组管理
现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。在项目建设过程中，加强对各班组的入场教育，安全教育、交底和施工做法交底，高标准、严要求、严格遵照项目部管理规定执行标准动作。
项目部在施工过程中始终秉承公司“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，圆满完成业主下达的各项任务。得到了业主/监理及社会各界的广泛认可。
苗小玮
