“四个注重”是对基层干部的真“关爱”

近年来，江苏兴化市努力营造重视基层干部、关心基层干部、支持基层干部的良好氛围，注重选优配强、能力提升、监督管理、激励保障“四个注重”，不断提高基层乡镇干部队伍建设科学化水平。（7月15日 中国组织人事报）  

一说起“关心关爱”，一般就认为是几句问候，或送点礼品慰问金之类，这仅仅是世俗的观点。而组织上对基层干部的“关心关爱”，如果仅限于如此，那就不是真关爱。要打造出一支坚强有力的、具有较高科学文化水平的乡镇干部队伍，就要从多层面、多角度实施“关爱”，才能做到行之有效。

选优配强，抓“源头活水”。一支能够在时代前沿开拓进取的干部队伍，能够在地方发展中起着中流砥柱的作用。而要形成这样的队伍，选拔与搭配是“源头”。为此，江苏兴化市十分重视抓住“源头活水”，在选配乡镇领导班子时，优先从具有乡镇领导经历的干部中选拔担任党政正职。从乡镇公务员、优秀村党组织书记、大学生村官中选拔优秀年轻干部，为乡镇领导班子充实力量、注入活力。这样，队伍的打造就有了良好的基础。

能力提升，重“素质培养”。“刀不磨要生锈”，有了好的干部配置，并非一劳永逸的事情，唯有不断提升服务人民的能力、素质，才会适应时代发展的要求。在具体操作中，兴化市作出了有益的尝试，在资源、调学员参加上级调训、优质教育培训资源都向乡镇倾斜、延伸，还定期安排乡镇干部到到村、重点项目、艰苦岗位和急难险重任务一线经受锤炼。在这样的“摸爬滚打”中，干部队伍的实际工作能力、思想素质会得到极大的提高。

监督管理，助“常规养成”。当前全国各地正全力查处的“微腐败”现象，很大程度是由于监管不力造成的，没能做到“防患于未然”。有了一支能力强的干部队伍，不一定就是纯洁的队伍。干部的生活、工作作风在平时很容易“走偏”。因此，“常规养成”相对能力提升来说，虽各有侧重，但更不可或缺。为此，健全关爱提醒、重大事项报告、任期经济责任审计等制度，正是加强监督管理，预防“微腐败”的有力举措。

激励保障，促“境界提升”。有了优化的组合、较强的能力和良好的行为习惯，仍然需要激发斗志、鼓励创新，才会有源源不断的动力。有人说，好学生是表扬出来的，虽说有些夸张，但也道出了激励在成长中的作用。对于基层干部而言，能得到组织上从思想、工作、生活上的关心，实际困难解决了，干起工作来就更有信心和动力。这样，在不断的工作、学习中，为民服务的意识就会增强，境界就会提高。

韩非子云：“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”基层干部的培养在整个干部队伍的建设中的作用不容小觑。“艰难困苦，玉汝于成”，让乡镇干部在关爱与磨练中明职责、有担当、历艰辛、炼胆识，既是组织的责任，更是时代的要求。抓好选优配强、能力提升、监督管理、激励保障这“四个注重”，更有助于锻造出一支接地气、有爱心、负责人、敢担当的新时期的基层干部队伍。