双创时代的践行者 家园网基层骨干也成合伙人

2017年政府工作报告指出，持续推进大众创业、万众创新。“双创”以创业创新带动就业的有效方式，成为推动新旧动能转换和经济结构升级的重要力量。随着全国双创热潮的持续深入，以创新创业带动就业成为了解决毕业季就业问题的一针“强心剂”。大学生也正成为实施创新驱动发展战略和推进大众创业、万众创新的生力军。

互联网时代下，中国经济增长已经从投资和基础设施拉动变成创业、创新拉动，人才成为价值创造的火车头。在此背景下，家园网积极创新管理模式，改变传统的雇佣关系，重视员工体验，真正把员工当成合伙人，首创“无限合伙人”机制，共享双创成果。

新时代雇佣关系变革，构建员工关系新模式

在信息时代，资本在寻找价值，但对于公司来说，人才是最重要的价值。特别是在竞争激烈、员工流动率大的互联网行业，传统的有限合伙人模式亟需创新。而传统的以雇佣为基本形态的劳动关系也即将发生一个颠覆性的巨大变化。

传统合伙人制度虽然在收益和保持团队稳定性上起到了一定作用，但还无法从根本上解决对人价值的判定和长效激励。股权只是辅助于团队激励的手段，它所期待的结果是让创业者把公司的工作当做自己的事业，并一起与公司成长。

近两年，发端于硅谷的联盟型员工关系在国内的企业管理界掀起了一股飓风，不少企业因地制宜，推出了适合企业发展的新型员工关系模式。

家园网创新无限合伙人制度 ，基层员工成为合伙人

作为中国领先家庭大商品消费O2O服务平台家园网，通过反思传统有限合伙人模式的局限性，并结合当前“大众创业、万众创新”的趋势，首创“无限合伙人制度”。同时，关注高校毕业季，吸纳90后基层员工成为合伙人，助力大学生“双创”。

据了解，家园网“无限合伙人”不受名额限制，彻底解决了企业中高层，甚至是中层以下骨干员工团队利益分配问题，产生方式主要是通过内部评选。无限合伙人无须出资，也无须员工承担相应的债务责任。目前，加入“无限合伙人”的员工数已达95名，而其中超过53%的“无限合伙人”为中基层员工。

家园网让无限合伙人团队是一个经营管理的共同体，分为“创始合伙人”、“核心合伙人”、“合约合伙人”。每一级别的合伙人都规定享有相应的股份比例，并且每年根据KPI进行评选，核心合伙人可以晋升为创始合伙人、A级别合伙人可以升级为核心合伙人，相应所占股份比例也会做调整。

此外，家园网“无限合伙人制度”也惠及了相关落地城市的联盟商，只要与公司合作满两年，连续两年销售额排名前50名即可以成为B级合约合伙人，更显示出家园网对于渠道合作者的诚意。

“只有创业者，没有打工者”。无限合伙人制度不仅仅是现代公司治理的突破式创新，更是公司对员工的认可，开启全员分享机制，让员工真正享受到双创福利，将基层员工的创业创新与家园网的发展融为一体，从而激发公司管理层及核心、骨干人员、联盟商的创造力和能动性，推动公司规模与效益同步提高。

家园网自成立以来，因为公司战略清晰，模式独特，尤其实行“无限合伙人”制度，一群优秀的行业精英陆续加盟家园网，两年时间形成了5000人的精英创业团队，开创了独特的一站式家庭O2O服务平台。在2016年7个月就完成了销售额1000亿元，创造了中国互联网O2O行业的奇迹。