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防止“带病提拔”需组织当好“伯乐”

日期: 2017-07-12 23:48:14 作者：李孟菲编辑：林吉

十八大以来落马的官员中，“边腐边升”、“带病提拔”的例子屡见不鲜。这些人获得提拔，不仅损害党和政府的形象，同时也打击了符合条件却没有被提拔人员的积极性。
“悦一人，而千人悦”。用好一个人，可以激活一大片；反之，用坏一个人，就会挫伤一大群。“带病”的干部得到提拔，挤压了“健康”干部的成长空间，形成“劣币驱逐良币”效应，其危害性极大。古人云：“千里马常有，而伯乐不常有。”正确识人用人，历来都不是一件容易的事情。这就要求组织必须做到选贤任能，知人善任，人尽其才，把好干部及时发现出来、合理使用起来，当好“真伯乐”。
治国之要首在用人。要坚持以德为先，以事择人，人岗相适，统筹好各类干部资源，协调好岗位和干部这两个因素，把合适的干部用到合适的岗位上，对那些作风漂浮、因循守旧、平庸无能、不顾大局、整天混日子的人，不仅不能提拔使用，而且要批评教育，直至做出组织处理和纪律处分；对那些脚踏实地、求真务实、干事创业、勤政廉洁，一门心思为群众的好干部，要慧眼识珠，大力栽培并加以重用。
用人之要先于识人。选贤任能是个“剖石为玉，淘沙为金”的过程，知人方能善任，组工干部只有充分了解了干部，才能用对人。正如“骏马能历险，犁田不如牛”，如何量才而用、人尽其才，考验着组工干部的“识才”能力。组工干部在选拔任用干部时，还要擦亮眼睛，不为表象迷惑，认真查核干部个人有关事项报告和各方面反映的突出问题，防止“带病提拔”。
诚然，自古以来相出良马的伯乐都为人所称道。但是，伯乐的任务不仅仅是选出好马、选出人才，还应该对人才的“前世今生”了如指掌，人才有过，伯乐也难逃其责。正如医生诊断一样，有病没病要拿出病例，病历上还要有主治医生的签名和印章，避免作假造假。而一旦这名被诊断为“健康”的人日后“发病”，那主治医生就应该负起相应的责任。类比之下，干部选拔任用，在哪个环节失察，哪个环节的领导就应该被追责。只有筑牢带病提拔“防火墙”、织好带病提拔“过滤网”，才有效防止和纠正选人用人上的不正之风，才能让真正的人才筑起全面复兴的中国梦。

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