山东威高集团：以人为本 企业发展方能所向披靡

现在，科技高度发展，“科学技术是第一生产力”这句口号已经贯穿在每家企业的发展步伐中，但是，从根本上来说，科学技术是以人为载体的，企业要想发展，必须以人为本。建立以人为本的发展机制，不能只是把这项理念停留在口号上，而要从企业战略高度充分认识到人才在提升企业竞争力、实现企业可持续发展中的基础性和决定性作用。威高集团在承前启后、继往开来的发展时期，一直秉承以人为本的理念，不但在生活和学习、工作中为在职员工提供各项便利；在人才引进方面，威高集团也坚持“以人才为重”的人事策略，多管齐下、多项措施并重，建立了行之有效的人才引用、应用机制，增强了员工的凝聚力，培养了一批技术过硬，品质优秀的“威高人”。

加大力度 增强员工的归属感和凝聚力

威高集团非常重视培养集团员工的归属感和凝聚力。员工需要成长向上的空间，威高集团便为他们开设夜校，提供免费的学习机会和学习空间，一方面提升他们的职业技能，一方面培养他们对待生活、工作和学习的态度；园区职工子女上学候车不方便，威高集团便为他们设立了融爱家园。融爱家园设施配套齐全，屋内有暖气、桌椅和板凳等，为了方便上下班接送子女，融爱家园还可以根据上、下班时间合理调节，集团还为这些孩子配备了专职辅导员，在早晚看护小孩乘车的同时对他们进行简单的学习辅导；职工说起下班后生活单调枯燥，集团便为他们开设了灵活多样的培训班，为他们的业余生活添姿添彩，其中瑜伽班更是异常火爆，吸引了许多女性职工加入进来。

威高集团还专门发起成立了“威高爱心基金”，发动公司领导干部、普通员工进行爱心捐助，将募捐所得的资金和物资用于救助家庭困难的员工或者用于帮助员工日常当中遇到的一些个人特殊情况，除此之外，每年年底，为了让困难职工过好年，集团领导还会走访困难职工家庭，为他们送钱送物，送去关怀。

正是由于威高集团这一系列暖心的措施，使得员工对于公司产生了很强的归属感，增强了员工的凝聚力。每当有人问起，他们总是自豪地称自己为“威高人”，这个称呼正是威高集团长久以来坚持“以人为本”的理念，积极实施各项“以人为本”的政策所结出的硕果。

多管齐下 建立有效的人才引进、应用机制

威高集团董事长陈学利认为，人才的引进是人力资源管理的首要环节。为保证人才引进的成功率，威高集团建立了以人才为本的人事政策，多管齐下强化人才的引进，多项措施并重建立行之有效的用人体制，成效显著。

在人才引进方面，威高集团注重宣传企业形象，注重完善人事政策，注重改进工作环境，吸引了很多求职者，威高集团招聘各地一大批优秀的大学毕业生，有效地性改善了人才结构。对于引进的新人，威高集团根据企业中长期发展规划和年度经营目标，不断完善薪资绩效办法等人力资源管理制度，提高住房、保险和其他各项福利待遇，为人才安心企业提供了可靠保障。

威高集团对引进的人才，实行双向选择，一方面，对他们进行岗前培训；另一方面，人力资源部和用人部门深入到新录用人员中间，确定岗位分配。对中层干部和普通管理人员实行全员竞争上岗，变“相马制”为“赛马制”，使一批德才兼备、业绩突出、职工认可、能担当重任的年轻干部脱颖而出，真正建立起岗位靠竞争，收入靠贡献，干部能上能下、收入能增能减的用人机制。

为充分调动员工的潜能，使人尽其才，威高集团公司探索建立了一套“实际、实用、实效”的物质激励和非物质激励机制，并为此出台了一系列政策措施，确保落实。

公司在待遇上向科技人员倾斜，为吸引高层次科研人才，特别规定：凡是来威高的科技人员人人有房住、有专用交通工具、有齐全的办公设施、有足够的科研场所；对其子女上学入托、配偶工作安排等尽全力提供便利条件。

企业以人为本的宗旨是抓住人、用活人，培养人，开发人。因此，企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高竞争能力，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。长久以来，威高集团正是以此为宗旨，培养了一批技术过硬，忠诚度高的“威高人”，不管是现在还是未来，威高都将在他们高度的凝聚力下一路向前，所向披靡。