向叫兽：什么是团队? 企业如何打造独立团?

什么是团队?

这个问题肯定有N个答案，每个人都有自己的理解。学科是这样定义的：“团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。”

有人说：为了利益在一起的是团伙，为了共同目标奋斗的才是团队。也有人说：一起经历过风雨洗礼、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境、迎难而上、创造奇迹，那才是团队!

我想说：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织，这就是团队!

团队的本质是什么?

团：一个“口”字加一个“才”字;队：一个“耳朵”加一个“人”字。什么意思?就是说一群有口有才的人，聚在一起，经常在耳边商议着某一件事。所以你看中国的团队从共产党开始，会议特别多!这不是吐槽啊，很多事还真是一群人开会讨论出来的!

团队的本质是什么?一个字“人”!一个人加入一个团队，你只需要搞定3个关键词：1快乐，2成长，3分享!我来你公司加入你们团队，要么干的开心快乐，要么在这学到东西能够成长，要么企业老板舍得分享，舍得给钱。如果一样都没有，别说团队，团伙都不可能。

如何打造出亮剑中李云龙的独立团?

我进入职场时，就特别崇拜一个人，华为的“任正非”!“任正非”他把团队分为3个感：“使命感、危机感、饥饿感。”任正非说：高层要有使命感、中层要有危机感、基层要有饥饿感。就这3个感我一直使用到现在，确实非常有效。

1、让基层有饥饿感：就是要让员工有强烈的企图心、强烈的渴望;对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望!如果员工都像神仙一样，无欲无求的话，除非您是玉帝!

2、让中层有危机感：就是要让中层有责任心、以成果为导向、以目标为导向。优秀员工大部分都是被该死的中层管理者给折磨走的!作为中层管理者，如果凝聚不了队伍，没有斗志，自私自利，那就直接干掉，宁缺毋滥!

3、让高层有使命感：就是要让高层干部有事业心。什么是使命感?作为高层来讲：有钱也干，没钱也干，就是爱干!高层不仅仅是金钱和物质;更多的是一种事业心;更多的是一种奋斗精神;更多的是对事业的热爱和激情;这就是使命感!

我是向叫兽，真名向登付，江苏聚商咨询管理有限公司首席顾问，希望这篇文章对所有的“企业家”朋友有所帮助!