向叫兽：什么是战略?企业如何制定战略?

什么是战略?

战略：先从字面上来理解，战：战争;略：谋略。战略一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。战略应用到企业来讲就是：“如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营!”首先战略是“一致性”的经营运营方向;战略决定产品规划;战略指导企业如何进行内外的沟通;战略引导组织工作的重心;战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力!

战略的本质是什么?

管理之父“德鲁克”把战略的本质分为7个就是：1战略就是要与众不同;2战略就是要理性地放弃;3战略就是一种团体的思维;4战略就是一套连贯的动作;5战略就是必须简单明了;6战略就是不要刻意规避风险;7战略就是需要胆量陪伴。

企业如何制定梳理出自己的战略?

1、PEST分析法：政治，经济，社会，技术。在分析一个企业所处的背景时，通过：政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、这四个方面的因素来把握宏观环境!

2、SWOT分析法：优势，劣势，机会，威胁。通过这四个方面来分析：企业在资源方面的优势和劣势，把握机会，防范可能存在的风险与威胁!

3、5W1H分析法：对象《什么事情》，场所《什么地点》，时间和程序《什么时候》，人员《责任人》，为什么《原因》，方式《如何》。对任何选定的项目都从：原因《何因》对象《何事》地点《何地》时间《何时》人员《何人》方法《何法》六个方面提出问题进行思考!

4、SMART分析法：具体的，可测量的，可达到的，相关的，时间的。在制定目标时，要分析目标与计划是不是SMART化的?只有具备SMART化的计划才是具有可实施性的，才能确保计划得以实现!

5、PDCA循环法：计划，实施，检查，行动。计划制定之后，实施过程中，要进行检查，是否达到预期效果?没有达到预期就要找出原因，进行处理，最后将经验和教训形成标准制度。

6、WBS分解法：项目，任务，工作，日常活动。把每一个项目分解成任务，把任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中。

向叫兽这篇文章只能是让伙伴们对战略这个高大上的词有一定的认识，如果真正要去给企业制定战略肯定是需要一定的功底和修炼的，但是对思考方式和思维逻辑肯定是有帮助的!这些公式和工具方法论对个人也是有很大的帮助的!我是向叫兽，真名向登付，江苏聚商咨询管理有限公司首席顾问，我希望这篇文章能对企业家朋友们有所帮助!