农发行博爱县支行赶“早”从“优”服务夏粮收购

针对今年夏粮收购面临的新形势，农发行博爱县支行充分发挥政策性金融支农主力军作用，主动作为，赶“早”从“优”，积极采取得力措施，支持夏粮收购工作，确保“政、企、农、银”实现共赢。

一、工作赶“早”干。该行一是早动员，增强服务主动性。动员全行干部职工，切实提高对夏粮收购信贷工作重要性的认识，迅速将思想统一到贯彻落实上级行有关政策指导和准确把握“多收粮、收好粮、防风险”的总体要求上来，牢固树立责任意识，及时足额供应信贷资金，确保不因自身工作原因出现“卖粮难”和区域性重大风险。二是早核定，加强沟通协调。及早组织客户经理对辖内粮食收购客户进行评定，深入企业实地调查研究，确保符合条件的4家收购企业做好收购准备，为收购工作顺利开展打下基础。该行与县粮食局、委托收储库点及延伸收购点等相关部门和单位加强协调沟通，保持密切工作联系，主动参与23个收购点、11889吨仓容的检查验收工作，主动要求建立由政府牵头领导，农发行、粮食局、委托收储库点等有关部门紧密配合的协调工作机制，充分发挥金融服务功能。

二、工作从“优”干。该行一是优服务，做好保障工作。该行主动向县委、县政府汇报，分析博爱夏粮收购面临的形势，让领导及早了解情况，提前加强领导和协调，引起地方高度重视，保证收购的顺利进行。该行主管领导和信贷人员深入企业收购现场，宣传粮食收购政策、解决收购中存在的问题、向企业提供市场形势和风险预警等信息，使企业获取准确信息，减少收购盲目性；要求会计出纳部夏收期间适当延长营业时间，及时为粮食企业办理业务，构建夏粮收购“绿色通道”。二是优监管，做好风险防控工作。该行成立夏粮收购资金供应与管理工作领导小组，要求夏收期间“一把手”负全责，主管行长具体抓，客户经理进驻企业库所服务，认真履行职责，不折不扣地落实收购资金封闭运行管理要求，加强全流程管理，确保银企账账相符、账实一致。同时，该行切实加强夏粮收购工作的舆情监测，做好信息反映，引导正面舆论导向，确保不因自身原因而影响夏粮收购的顺利进行。（付强）