用活考核“指挥棒”

基层有些部门印发的文件，总有一句话：“将执行情况或者完成情况纳入年终考核，作为评优评先依据”，这仿佛已成为有些部门文件的套路化模式，无论什么工作部署都要加上年终考核这一项。（7月4日 《人民日报》）

用考核推动工作的贯彻落实，这是不少机关部门的用来管理人员的常用方式。考核可以为人事安排作出依据，可以调动员工的积极性，有而事实也证明，考核这个“指挥棒”也确实有效，很多单位很重视考核成绩，毕竟考核是作为评优评先的依据，与个人年终绩效挂钩，但是，真正到年终的时候，所有的执行情况未必都能一一审核作为考评的依据。考核的内容繁多，任务重大，很多只是停留在文件上，而并没有将考核落实到基层、落实到实际工作中，那么考核也就成为了一个表面工程，用不好会伤害干部职工工作积极性。

基层推进各项工作，要慎言考核，要用活考核指挥棒，不能为了考核而考核，不能因为考核伤害干部职工的工作积极性，对于有必要设置考核指标的工作，就要将考核目标、考核内容、考核设计、考核形式都切实围绕推动发展、促进改革、造福于人民的事业上，一是要加强日常考核，要进一步加大日常考核的力度，通过巡察、走访、暗访等方式深入了解 干部职工的表现；二要运用多种考核方法，加强与纪委、监察等职能部门的联系，深层次了解干部平时的问题；三是要扩大参与范围，要扩大群众对考核工作的参与度，积极吸收普通群众意见，让干部职工立足岗位、实事求是，不弄虚作假，切实为百姓谋取利益。

因此，要用好用活考核“指挥棒”，努力推进工作，就要慎言考核、科学考核，让考核真正成为工作推进、提升干部职工积极性、切实为老百姓办实事的动力。（李铭记）