王丽姝：共享聚合，财经媒体的未来之路

从工业革命到现在，财经媒体究竟发生了怎样的改变?有目共睹的是，这一百多年来不断进化的是载体、是平台——从报纸、广播、电视、电脑到智能手机，科技刷新了财经媒介的一代又一代的载体，然而，即使信息的战场不楟地在转换直到今日，旧平台未被杀死，新平台蓬勃共存，在这新旧载体共生的世界，财经内容却依然未变，并且随着新时代的到来，焕发出勃勃生机。

还有什么没变?是从事财经内容的人没变，记者、编辑、导演、出品人，他们依然在从事着记录事实、汇总数据、提炼观点、表达态度的工作。

(图为王丽姝)

不可否认，尽管内容未变，旧载体未死，但财经媒体依然行走在深刻的变革之中。某媒体收购《金融时报》表示，“我们加在一起，就是全球商业最全面最强大的力量”。的确，财经内容不同于其他新闻内容，由于财经内容本身具有其他内容不具备的经济关联基因，财经媒体早就表露出全球经济推手的独特生存优势，毫无疑问，财经媒体的价值远非媒体属性本身，优质的财经媒体应该具有成为商业和财经人士及资源的流量入口、助力商业实现新的转化与资源整合的能力的，而在中国经济新常态下，财经媒体恰恰迎来了这样的机遇。抓住这个机遇，财经媒体就可以毫无顾忌地链接未来。

纵观历史，中国财经媒体基本沿着这样的脉胳走来，第一阶段，以报道体制改革为核心的传声期;第二阶段，以企业为报道重点的转型期;第三阶段，以证券交易与市场分析报道为重点的指导期;中国入世大背景与移动互联网高速发展的双重激发下，又推动财经媒体进入一个空前繁荣的新阶段，即全媒体框架下数字化、人格化、商业化的高速成长期。

从这样的脉络可以看出，在持续变革中，中国的财经媒体服务的方式与服务对象都在发生变化，“天塌”的速度比想象快，我们所依赖的平台可能不再那么让人期待，不打破固化、重构思维，颠覆就会来得迅猛而猝不及防。

走向数字化、人格化、商业化的财经媒体毫无疑问是在互联网与移动互联网的侵略与压迫中破茧重生的。因为在移动互联时代，传统的“内容生产权”被释放，而从第一阶段过渡到第三阶段的优质财经媒体人的创作力则最大限度被解放，从集体生产到个体生产、从负重生产到轻装生产、从慢生产到快生产等一系列的变化，使得财经媒体本身成为一种新的商业业态，这显然是科技催生的结果，当有人惊呼“老编辑已死”的时候，我们发现，已经是搜索引擎与大数据统治着我们视线所及的媒体端。超乎想象的创变，使得一批跳离传统介质，在重度垂直领域深挖数据价值的新态财经媒体也频频问世，为了探索商业之路，一些崭新的财经媒体大胆转向电商、社交、职场、培训等领域，可谓是盛景空前。“新的世界”露出的不仅是牙齿，还有宽广的胸怀。结果就是，内容的生产者身份发生了质的转化，财经媒体人突然拥有了从创作者到创业者的可能性，从纯粹的创作到自为商业形态，从公信、权威的的专业输出到技术、数据的商业供给，财经媒体已经彻底完成了自身再造的一切准备条件。转型的最大障碍即对旧路径的依赖已已经扫除，财经媒体 “从媒体到商业”的推演是没有问题的。然而，这并不是财经媒体的最优路径，大胆预测一下，真正属于财经媒体的未来，便是“再度从商业回归媒体”。

那么，怎样的回归，才是颠覆的回归?

众所周知，多渠道、内容生产与传播的多元化已经成为媒体共同面对的环境——超乎想象的人工智能与财经内容相结合、以数据化为核心的财经媒体占据产业链顶端、部分重度垂直的生产者将通过“产品即服务”的方式实现商业化、“功能型”财经媒体大量涌现……却鲜有某一媒体可以实现上下游资源的全部价值。而纵观其他行业，资本联合产业各要素进行的收购与合作，则常常表现出惊人的整合能力，许多独角兽因此诞生。同样，财经媒体时代，也需要能够以资本联动内容与平台、用户与渠道、受众与圈层、数据与服务的聚合型平台。并以此平台为依托，完成新业态的拓展、布局、转型与跨越，只有这样的平台，才能将财经媒体资源入口的优势完整发掘并深入商业的各个角落。在这样的聚合平台上，不仅内容产品逐渐走向共享，同时，传统媒体渠道、新媒体联盟、行业峰会、直播平台、版权机构及国际媒体都将在同一平台的不同维度发生奇妙的化学反应，促成全新的商业合作与转化。

可以预见，财经媒体已经迎来一个新的风口，届时将催生若干具备顶级整合能力的财经媒体逐步走向聚合共享之路，从商业出发，回归商业本质，从媒体开始，重返媒体本源，最终以自己独有的姿态与中国经济产生互动。