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全民共创商城战略规划纲要!引动共享经济大未来!
日期: 2017-07-05 11:19:26 编辑:林畅
目录
1、全民共创商城的立意起源。
2、全民共创商城的发起人及开创团队。
3、全民共创商城的四阶段战略规划。
4、全民共创商城的战略目标。
5、分阶段战略的实施及初步效果分析。
6、资源运用与会员基数裂变的建设。
7、前景展望与规范建设。
8、结束语。
一、全民共创商城的立意起源。
全民共创商城平台的搭建,其实来自偶然的碰撞。我们一开始是在考虑建立一个想要销售渠道,我们在不断的碰撞和思考中,结合当今互联网趋势的发展,以及从一个做长远事业的想法。我们思路逐渐清晰,我们设想搭建一个商城平台,借助移动互联网用户近10亿的广大空间,以及如今大众对分享经济与共享经济的逐渐熟悉,我们认为移动互联网的商机才刚刚开始。
消费,是拉动经济的三大引擎之一,在我国,还有很多人的消费观念和行为尚未融合进时代趋势,我们要做的,就是运用分享经济和共享经济的思维,去带动和影响一大群基数的消费者,拉动起一场消费革命。从而通过平台,掌握尽量大的消费渠道基数。
我们可以看到,市场上绝大多数企业商家,手里有资源有产品,但总是无法快速有效的推动销售与消费,无论目前互联网多么发达,但这些产品及商家总是无人知晓或者知之甚少。我们想拥有知名度,就得花大力气、大投资做广告和宣传,但这需要前期投入大量资金。互联网的世界,海量讯息,假如我们不是特别强大、特别抢眼,我们大多数企业商家可以说难以发展。互联网商业,决定了赢家通吃的特性,阿里巴巴、淘宝天猫、京东、赢在前面的大鳄鱼让你无法、很难分得一块你满意的蛋糕。
对于许多企业商家来说,我们也许在阿里巴巴、在京东、在天猫淘宝上有了窗口、有了空中门面,但展示并不能带来有效的成交,因为没有平台为你做专门的推广和销售。他们只提供了平台,没有你的销售管道。海量的堆积让平台赢了,同时赢的只有极少数赢家。平台销售,赢家通吃。于是许多企业商家开始推出自己的商城,独立推广自己的商品。问题同样随之而来,最大的问题是:消费者凭什么只需要您的商品?第一、同类商品很多。第二:我需要的价位质量的刚性商品你没有。
对于消费者来说,消费者越来越成熟。同时,当今分享经济的观念逐渐深入人心。所以才有微商的两年火爆。我们消费者随着网络的普及,讯息的急速交流,以及对商业及商品的理解越来越深刻。以前那种讯息不对称的暴利消费利润年代将不复存在。比如,买个东西,总喜欢和淘宝、京东比比价格。
但随着分享经济、共享经济思维的觉醒、家里的黄金概念的植入,消费者们将越来越智慧。消费者们逐渐明白、或在引导下逐渐明白,一直以来他们其实享有和卖家同样的社会资源。只因为他们资源供给和讯息的不对称,不得不为中间的利润买单。生产厂家为了维护他的销售渠道的利益,确保他的销售渠道不出问题,不得不设置一个门槛。通道,成了生产厂家被销售渠道绑架的致命枷锁。实际上,我们可以理解为,大代理、批发商们利用不对称条件,攫取了广大消费者的资产,让消费者为中间的流通成本及利润买单。但互联网的存在,将击破这个牢笼。消费者只为合理利润买单!
同时,随着互联网的存在,以及分享经济思维的觉醒,我们消费者不在像以前一样一无所知,大家将把分享这种行为视作为投资。简单地说,分享是有价值的,它可以变成有形财产变成现金回报。这是观念的改变,思维的突破。我们口碑相传或声讯相知,都将创造出相应的财富。以前可能是被动行为或偶尔行为,而在今天,它是主动行为。是有产能的行为。
在许多平台上,普通消费者即使觉得你的产品不错,但由于没有利益驱动,他(她)也不会有意识的去主动分享推广,这种几率基本很小,并且不会有持续性,更谈不上生命力。但在移动互联网的前提下,在广大人群的社交、工作、生活都极大方便交流的时代背景下,分享其实就是推广宣传,广告是要收费的。如果交流中的分享可以创造价值,可以想象,这是一块人人不会拒绝的美味蛋糕。
既然如此,我们全民共创商城有了自己的设想:
因:
1、无论是各巴巴,各宝宝,还是各东东,还是各个购物商城,消费者永远是消费者,永远不会帮你把家庭开支变成家庭收 入,最多是所谓的返利即巨大的折扣。你还是消费者。
2、众多公司、企业商城只是销售企业自己的商品,没有消费者需要的刚需产品。
3、对入驻企业或商家只提供陈列或展示平台,没有帮助你销售推广和拓展。
果:我们
4、企业和商家将通过我们的平台获得更有黏性的推广和销售,专业的推广渠道解决您营销管道问题。
5、消费者通过我们的商城消费,将把你原来的纯消费开支,因为你的分享经济行为和协助平台发展获取家庭收入。
二、全民共创商城的发起人及开创团队。
有此设想,如何开始第一步?
黄仁港,90后年轻人,共青团员。一直在网络营销里打滚了两年。创业期间,与贵州省团委一直保持着组织联系,一直定位自己要做一个真正的优秀的共青团员,同时为贵州青年创业做出示范。这个来自贵州大山里的孩子,通过共青团贵州省委关怀,与贵州恒力源天然生物科技有限公司达成战略合作,贵州刺梨这张名片同样需要在互联网发达的今天,借助互联网的快速爆发打响这个刺梨的发展战略。
贵州省青年创客中心副理事长
贵州省金华商会副会长
义乌市风港网络科技有限公司董事长
全民共创商城创始人
全民共创商城核心团队领导人
三、全民共创商城的四阶段战略规划。
全民共创商城的建设肯定不是一朝一夕之事,需要一个长时间的努力。我们把发展初步分为四个阶段。
1.会员基数建设。模式推广会员关注及参与。商城知名度推广,广泛使用移动互联网与新媒体。
2.与商城建设同步依次对接生产厂家,丰富商城百姓所需商品。同时完善商城服务体系建设。
3.进一步强大商城功能,与酒店、餐饮、旅游休闲等服务行业实现对接共赢。
4.进行商城实体化建设。全民共创商城地面体验店落地。上市规划进行和自主品牌开发。
四、全民共创商城的战略目标。
全民共创商城的战略目标按照阶段分次实现:
第一阶段:实现会员人数100万人。进入营销渠道的会员10万人。
第一阶段实施时间:6个月。
第二阶段:与商家对接商城产品,逐渐完善我们商城产品和我们服务体系。我们在1年建设好与百姓生活息息有关的所有系列产品。预计对接商家企业300家。
第三阶段:系列基础建设基本完备,进一步强大商城功能,与酒店、餐饮、旅游休闲等服务行业进行对接。实现地域式主要城市覆盖,首先金华、义乌、杭州、上海以及团队发展会员数大的城市为首批。预估在1年内开始进行该项规划。
第四阶段:全民共创商城地面服务店的建立。实现线下体验和地面服务、仓储送达。同时进行自主品牌开发和上市规划。一家企业正常的上市准备和规划至少需要2年来筹备。我们的目标是3年内上市。
五、分阶段战略的实施及初步效果分析。
目前,我们在进行第一阶段的战略实施和引入第二阶段的同步进行。从2017年5月15日开始启动以来,半个月时间,会员人数突破3万人。营销渠道会员1500余人。还远远没有达到引起裂变的效果。从实施效果来说,策略和推动的力度都还需要加强。方法和量上还得突破。
具体操作思路是:在第一阶段和第二阶段。
1、借助几款特色产品为基础,然后用二级分销的模式为核心引擎,通过引导消费观念的改变以及分享行为的获利吸引,先引进足够基数的会员进入我们商城平台,并通过我们商城获利,以及商城的平台梦想来拉动大量的裂变。
2、加强团队的建设,做好团队教育,特别是领导人的培养。只有不断的复制出有效的基因种子,才会有裂变的效果出现。所以,群管理、群教育和线下对领导人培训提升要逐步推开。
3、深度教育培训。只有共同的理念才是共同前进的基础。长久的事业需要深度打造。我们还要加强团队人才的培养。除了基础的公司三讲,我们还需要美容、营养、生活指导、情感心理以及家庭教育等方面的成长线,需要大量的人才涌现。
4、市场方面,谨记我们全民共创平台的宗旨,引入更多企业入驻,提供质优价廉的商品。同时让更多的消费者在我们平台获利。我们的口号是:全民共创,全民共赢。真正做到惠及万家,万众创业。
做好了第一阶段和第二阶段,方才可能顺利推动第三、四阶段的发展。
六、资源运用与会员基数裂变的建设
我们要达成我们战略规划的目标,就要充分开发和利用一切资源。我们风港网络科技有限公司打造全民共创商城平台,完全符合国家大众创业、大众创新的出发点,得到贵州省团委的支持,是共青团贵州省委孵化的团员青年创业示范基地。在政府的推动下,贵州恒力源天然生物科技有限公司与我们风港网络科技有限公司共同战略合作,全力打造网络销售和推广平台。不单是为贵州以刺梨为首的农特产品打造品牌知名度和销售通道,同时,我们还有更宏远的目标:打造中国首个O2O模式为基础形态的全民商城。让普通大众通过我们平台,实现分享经济和共享经济落地实施。实现全民福利。
所以我们要充分运用我们的资源,着眼长远,扎实建设,促进中国的电子商务时代真正到来。政府关怀,企业合作,精英团队,全民创业,我们要让更多的人,看到我们的决心和强大的实力、以及美好的未来前景,让会员基数快速增长。
会员基数裂变的建设,必须不断推广我们的战略设计和未来愿景,吸引更多的人才、领导人来和我们一起打造梦想。做好顶层设计,组织架构,教育培训,建立骨干,凝聚会员。一步步实现我们的目标。
七、前景展望与规范建设
在当前国家经济政策规划下,有一种力量可以改变中国,那就是互联网。互联网掀起的下一个革命浪潮叫“共享经济”。在共享经济时代,所有的经济理论必须推翻重建。移动互联网的普及、数据的开放;这是技术基础。
现在的社会问题是越来越集中在资源分配不均衡上,有的人资源不足,有的人资源过剩。我们需要调配资源的使用来满足社会需求,这个方法就是共享经济。民众公平、有偿地共享一切社会资源,彼此以不同的方式付出和受益,共同享受经济红利。此种共享在发展中会更多地以到移动互联网为媒介。今后我们将要正式开始“数字化打土豪分田地”,
已经开始出现这样的分享经济的原型或者是雏形,将来发展起来只是一个时间的问题;还有就是目前还没有一家真正去致力于做好他们。国家信息管理部主任张新红认为,顺着这样的思路会找到更多的亮点和发展的潜力,“未来怎么样取决于现在的选择,现在做什么就能决定未来经济发展的趋势到底是什么样的,取决于我们每一位共同的努力”。
谁能够把一个真正的平台逻辑变成服务的平台逻辑,这是未来胜出的关键。市场容量有多大?是不可估量的万万亿市场。
当然,由于互联网的特殊性,我们的平台建设要想做大做久,还有很多的路要走,特别是没有参考物,国家的管理和监督都在摸索当中。我们只要抱定一个宗旨,就是我们全民共创做到真正的为全民创业、全民共赢为目标,做好我们的规范经营,规范建设。一定可以在这个必然的趋势时代,赢在前面。
八、结束语
变革已经到来,世界正在改变。
不管你愿不愿意,趋势的潮流将不可抵挡,其实马云的两句话现在大家可能比以前有更多的体会。
第一句:未来你要么电子商务,要么无商可务。
第二句:其实中国的电子商务还没有真正开始。
为什么马云在阿里巴巴、天猫淘宝做的如此规模的今天,还在如此感受?因为,电子商务的春天,必须是分享经济和共享经济思维为基础,今天,当国家政策号召分享经济和共享经济思维觉醒,历史,已经将在今天翻开新的一页。
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