捍卫质量安全“我们不含糊”

——中铁一局五公司集义隧道质量安全工作纪实

中铁一局蒙华铁路土建10标二工区（五公司）主要承担了集义隧道和桑树坪隧道施工任务。其中，15.4Km的集义隧道为高瓦斯、Ⅰ级风险隧道，最大埋深约为500m，存在11个断层和5段瓦斯溢出地段，分进出口和3个斜井组织施工，设4座通风竖井加强通风，竖井最大深度475m，是蒙陕段重难点控制性工程。

“建诚信工程，做诚信企业。”落实 “依法合规、遵守合同、实事求是、诚信协商、实现双赢”的建设理念，全面推进项目标准化管理，这是蒙华铁路公司的要求，也是中铁一局各级管理人员践行的行动准则。集义隧道开工建设近两年来，积极响应蒙华公司的各项管理要求，认真履行主体责任，着力打造诚信工程，工程质量得到了稳步提升，施工安全得到了保障。

开工建设以来，蒙华公司不断推陈出新，开创先河，创新管理理念，先后推出了班组长工程质量责任制、技术质量分级管理、机械化施工、大段落仰拱施工、初支仰拱“两紧跟”等一系列举措，有效的夯实了工程质量安全工作，保证了工程质量，实现了安全平稳施工。

农民工兄弟：干好手中活

“感觉在蒙华，我们民工受到重视，工资得到了保障，收入也提高不少，节假日能够参与活动愉悦身心，项目部还发慰问品，干出成绩了还要奖励，我们愿意好好干。”支护班工人李海荣谈在蒙华的感受时这样说。

为保障农民工工资，工区制定了农民工管理办法，农民工入职后，工区统一登记造册，为每一名农民工办理工资卡，并发放到他们的手中，每月先支付农民工工资后再给劳务队伍支付工程款，同时还不定期的进行摸排调查，保障了农民工工资及时发放。同时，工区每逢节假日还到工地上搞活动，组织拔河比赛、套圈圈等，现场发放奖品。春节、端午及中秋节，购买猪肉、羊肉、粽子等慰问农民工，夏天发放防暑降温药品和食品。平日里，青年志愿者通过“移动书箱行”活动将工区书屋的书籍送到工班供农民工借阅，还发放一些报刊和杂志，丰富了农民工业余文化生活。通过开展一系列“暖”心活动，使农民工感受到了“家”的温暖，大家都很珍惜岗位，心踏实了，责任心也就更强了。

“我们都是家里的顶梁柱，外出打工，家人盼望平安回家，出了事，家人怎么办？”李海荣说出了自己的真心话，“以前是干好干坏一样拿工资，现在不一样了，干不好就要返工，既累还要被批评，还不如一次干好，还很安全。”

隧道支护的质量是隧道施工的安全保障，每一项工作都直接关乎班组人员的生命安全。作业前，李海荣与工友们对开挖掌子面要进行全方位检查，危石是否清理彻底、开挖断面尺寸是否符合要求，掌子面是否有其他不稳定的因素等等。施工过程中，格栅钢架间距、位置，拱脚支垫，连接筋、锁脚锚管、“L”筋的安装质量都严格按技术交底进行施工，对一些生手，他还手把手的教。作业完成后，他对自己和工友的工作还要查看一遍，这才让班组长报检。

为使每一名工人熟知工作标准和作业流程，工区定期组织班组长进行质量、安全培训，现场交底和指导，将工序作业流程、质量标准和作业指导书制作成二维码在现场展示，组织现场观摩学习，取长补短，让作业人员学到了实用的技能技巧，积累了施工经验、改掉了不良习惯，改变了“干好干坏一个样”的旧观念，操作技能得到了提升，提高了一检合格率，保证了工程质量安全。

班组长：当一名合格的班组长

“我对我肩上的责任有了一个更清楚的认识。”这是优秀班组长黄刚对班组长责任制的深刻认识。

2016年6月黄刚来到集义隧道出口担任二衬班组长，他已从事隧道二衬施工作业十余载，可以说是见多识广。然而在蒙华，他被工区评选为班组长的那一刻，拿着班组长上岗证和定制的安全帽，他明白了他的使命和责任。班组长责任制明晰了班组长的责任，做到了“干活负干活的责任，管理负管理的责任”。

“自从作为工班长与项目部签了质量责任书后，更多意识到自己肩负的责任，总觉得心里装着什么事放不下似的。” 黄刚感叹道。

黄刚走马上任后对作业指导书、质量安全交底和二衬施工质量过程控制更加上心，不敢有丝毫马虎，哪怕是对不会影响质量的小问题，也不敢忽视了。在施工过程中，要求班组人员严格按技术交底和质量安全要求进行施工，每一道工序、每一个环节他都会亲自检查一遍，从台车就位、浇筑混凝土、注浆到脱模养生，他都要看一看，对上一组二衬存在的质量问题进行认真分析，找出原因，并在下一组施工的时候进行改进，把他学到的技能教给班员，让大家都按照这个标准做，整体水平提高了，二衬的施工质量也就有了保证。

“做一个有责任的人，当一名合格的班组长”黄刚作为优秀班组长代表发言时这样讲。

班组长责任制实施以来，工区开展班组长考核兑现会议15次，共发放奖金80069元，奖励225人次，班组长最高月度奖励达2600元，共处罚26845元，处罚75人次。同时还对管理能力强、业绩突出、工程质量好、责任心强的班组长向标段、蒙陕指、蒙华公司推荐表彰，以及向后方公司推荐进入公司合格方班组名录，成为单工序承包人选。

班组长责任制，强化了班组长的质量安全意识，激活了班组长的质量安全管控潜能，对提高作业层质量安全自控能力成效显著，在作业层质量安全管控上形成了由“要我做”到“我要做”的良性转变，不仅避免了返工浪费，提高了工效，同时也保证了安全，加快了施工进度。

分包人：做合格的分包人

集义隧道进口负责人华引军介绍：我们积极落实班组长工程质量责任制和技术质量分级管理活动，严格落实隧道监控量测紧跟、初支仰拱“两紧跟”、二衬分仓浇筑工艺和铁路总公司铁路隧道衬砌施工成套技术等新工艺，应用混凝土湿喷机械手、24m仰拱长栈桥、二衬混凝土自动喷淋养生台架等机械化施工设备。通过一系列的措施，改善了隧道作业环境，增强了作业人员的质量安全意识，施工生产得到了稳步推进。同时，“阳光分包、合理分包”让我们的合理利益得到了保障，农民工的劳动收益得到了提升，刺激了我们主动干好手中活的神经，激发了我们建好集义隧道的主观能动性，我们愿意干好集义隧道，保证工程质量安全，做诚信的、合格的分包人。

班组长责任制，找出了工序质量的具体负责人，激发了班组长的工作积极性和主动性，实现了班组长从以往的被动干好活到主动干好活的转变，树立了质量安全意识，增强了责任意识，工程质量安全得到了保障，避免了窝工、返工、推诿扯皮和质量隐患处理的风险，降低了劳务队伍的成本，实现了农民工收入提高、劳务队伍利益最大的“双赢”局面。

技术质量分级管理，简化了设计变更和报检程序，有效摒弃了中间不必要的琐碎环节，更加便捷，实现了“短、平、快”管理，提高了施工功效，保证了施工质量安全，增强了劳务队伍的质量安全意识，实现了劳务队伍自觉、自愿、主动地干好工程。

“合理价格出合格的产品”的理念让劳务队伍深深的感受到了“春天市场”所带来的利益。劳务队伍合法化，分包单价合理、透明化，保障了劳务队伍的合理利益和农民工的劳动收益，避免了偷工减料、欠薪等不良行为的发生，改变了低价格出劣质品的现象，保证了工程质量安全。

工区：履行主体责任，创建诚信单位

质量部长尹建超介绍：班组长责任制和技术质量分级管理实施以来，各工序一检合格率由86%增长到95%以上，增长了九个百分点，经对已施工初支、仰拱和二衬无损检测，目前集义隧道工程实体质量全部达标。2017年3月，工区对班组长考核办法进行修订完善，从开挖断面、钢架间距、初支厚度、平整度和密实度、二衬质量缺陷等项目进行了细化，加大了班组长的考核力度，班组长月均增加收入500-800元。

自集义隧道开工建设以来，工区根据蒙华铁路建设要求，在隧道施工过程中，推行初支仰拱“两紧跟”、大段落仰拱施工、监控量测紧跟、二衬分仓浇筑工艺、二衬“二布一膜”隔离层浇筑工艺试验等措施，使用混凝土湿喷机械手、仰拱24m长栈桥、二衬自动喷淋养生台架等机械化配套施工设备，使软弱围岩能够及时封闭成环，工程质量安全得到了保证。在Ⅲb围岩以上，严格按照台阶施工工法组织施工，台阶距离控制在20m以内，保证能够及时封闭成环，稳定围岩，保证施工安全。同时，工区积极推行铁路总公司铁路隧道衬砌施工成套技术等8项新工艺，从施工工艺方面防治衬砌质量缺陷。严格执行初期支护断面复测制度、二衬分仓浇筑工艺、带模注浆，及时通过无损检测检验实体质量，将质量缺陷整治纳入工序管理。

集义隧道各工点洞口设置了门禁及瓦斯自动监测系统。安排专人负责洞口的24小时门禁管理，对所有进洞人员采取实名登记，配备了金属探测门和手持式金属探测器，全方位检查人员是否携带违禁物品进洞，动态掌握进出洞人员数量并严格把控一切火源与危险品进洞；每个作业面配置3名瓦检员及1套KJ203N煤矿安全综合监控系统，通过人机配合实现隧道内24小时不间断瓦斯监控。瓦检员配备便携式甲烷报警器和光干涉甲烷测定器，每2小时进洞检查一次，及时将“一炮三检”及异常信息数据发布在“蒙华瓦斯监测”微信群里，使管理人员能够掌握洞内瓦斯浓度状况，指导施工。工区还将超前地质钻探纳入工序管理，严格落实超前地质预报措施，探明前方地质围岩和瓦斯情况，做到“有疑必探，不探不挖”。严格执行瓦斯隧道用电及防爆要求，严格按设计方案实施隧道用电，对隧道72台主要施工设备进行了防爆改装，并每周对防爆机电设备、防爆改装车辆运行状况进行检查，确保运行可靠。同时，工区还在各个工点选择了责任心强、安全意识强的管理人员或班组长作为“群安员”加强日常安全自检自查和月度考核，及时发现并处理隐患，进一步强化了安全保障。

“寓管理于服务，以服务促管理。”这是王建春在项目工作班子中常常说的一句话，要求管理人员要充分认识到管理与服务对立统一的辩证关系，正确处理两者之间的关系，增强服务的理念，从而使管理更加科学化、人性化、规范化，保障工程施工质量安全。

“安全是天，质量是命”这是我们每一名工程建设参与者应该牢记和践行的。没有质量就没有安全，没有安全就没有一切。2017年是集义隧道施工建设的攻坚之年，我们有信心在各级领导的指导和帮助下，继续贯彻落实蒙华公司“二十字”建设理念，认真抓好班组长质量安全责任制和技术质量分级管理，立足现场，结合实际，不断完善质量安全自控体系，建合格工程、创诚信单位，我们用行动捍卫质量安全。(张桂斌)

集义隧道内施工大干正酣

隧道内的安全警示

安全生产月活动启动仪式

超前地质探孔施工

瓦斯安全教育培训

瓦斯突发应急预案演练

集义隧道视频监控系统

将班组长考核奖励送到施工现场