黄山石油：库站领衔贯彻全员成本目标管理

为进一步贯彻全员成本目标管理活动的要求，黄山石油财务核算部将今年上半年发生的各项费用与去年同比情况下发至各归口部门，认真对比分析，并督促大家提出行之有效的降费整改措施。

黄山石油零管部针对今年加油站电费同比增幅较大情况，在严格能耗考核制度基础上，一是要求加油站继续节能降耗工作开展;二是要求加油站办公电脑、开票机做到随开随用，夜间关闭管控机显示屏，减少用电量的同时，延长设备使用寿命;三是培养员工节俭习惯、树立节约思想，当班员工在上班期间，对各照明灯具启闭情况进行经常性巡查，特别是厕所照明灯，避免顾客无意开启，不随用随关，造成浪费用电。

黄山石油物流部通过加强用能设备管理，确保用能设备完好率，杜绝漏水漏电，坚持“五日一抄表”制度，及时发现用能过程中的异常情况，排除非正常耗水耗电;加强能源计量器具的管理，准确计量能源耗费;规范用能行为，加强空调使用管理，杜绝常流水、常明灯，培养员工下班结束及时关闭用电设备电源的良好习惯。