互联网经济和实体经济的界限在哪，没人能说的清。只能说两者的交互在不断的扩大，每一次互联网的科技技术都将变革我们的生活方式；现在互联网经济从最初的PC端转战到客户端，移动互联网进入下半场，这意味着爆发式的红利期基本结束。
领音作为才加入的电商要想重新吸引消费者的目光必将开拓新型商业模式，在当前消费回归线下的苗头下，带给我们怎样的启示呢？难道是避开互联网趋势，这显然不是一个理智的选择，无论是从业务模式、运营效率等微观层面，以及市场竞争、战略的宏观层面进行分析，社会总体必将会实现无纸化互联网时代，领音只有力图清晰呈现商业背后的逻辑引导消费或许是一条不错的商业方向。
商业的最终目的是盈利，当个人消费的领域已经接近饱和状时，企业级消费也许就是下一个消费和商业的爆点。职场人这一概念相信都不陌生，现代人除却节假日外一天的时间里在公司的时间比在家里时间还要长，而目前的消费都集中于下班或节假日，随着越来越多的企业关注到员工和企业间的紧密联系，企业消费这一市场必将是各个商家争夺的重要区域。领音网当然也不像失去这样广阔的市场，领音网希望从企业文化、HR人事部、员工福利、员工购物等基础层面深化到企业间的产业链协作、客户关系维护等核心商业的合作。
企业的消费具有公共性，公共性必然产生共享的需求，互联网时代的共享经济正在逐步渗透到生活中的每个碎片化的时间段里，从简单的企业福利共享到信息共享，时间越来越宝贵，效率要不断提高，让需求共享化可以以最快的时间集结社会资源为企业提供服务，领音网的弹性服务机制正是基于这样的基础之上，企业从这里得到的针对性服务不再是一种昂贵的特殊待遇，而是常态的服务品质。
无论对于企业或员工来说，企业福利都是一个双赢的政策。对企业而言这不是一个成本的负担问题，而是员工更加努力为公司创造效益的激励政策；员工得到公司的福利，会提升工作的乐趣和动力，同时福利又可以解决一些实际的处境。领音认为成为会员固然是一件重要的事，但更重要的是尊重客户的选择和意愿，即使无法成为合作伙伴也希望每位来过领音的客户可以享受到物超所值的购物体验和优惠政策。
给消费者选择的权利让顾客充分了解领音网。你可以将这里只是当做折扣的网站，但是优惠不是只有会员才能拿到，每一位消费者都可以领取，不强制成为会员，尊重每一位消费者的选择和意愿是领音网在形式上与通常电商的主要区别，优惠只是给消费者的过度体验，领音希望通过这一形式带动消费升级：聚焦会员客群，只考虑高质、低价的产品，结合高附加值服务，提高用户粘性
那么接下来如何服务好这些顾客。领音网致力于同一类人做所有生意，消费升级背景和会员制垂直领域下，企业在物质极大丰富的时候，太多的选择反而意味着巨大的交易成本，领音网让企业不需要花费大量的人力和物力去寻找相应的产品，给用户好的东西，好的体验。“买到就是赚到，买得越多，赚得越多”领音网用一种独特的商业理念来保证最大化会员的利益，会员消费到一定的程度所缴纳的会员费根本不值一提。
