中石化安徽黄山分公司：保中心，提升企业发展质量

当前，中国石化面临新常态和低油价的新考验，改革转型处于攻坚期，党员干部队伍的作风直接影响企业兴衰荣辱。为统一思想，攻坚克难，砥砺奋进，强化各级争先进位意识，增强全员履职能力。一是选树典型，召开比学赶帮超表彰会。充分发挥“比学赶帮超”活动对开拓经营、提升管理、调动全员积极性具有不可估量的巨大作用，按照公司绩效考核办法，对比学赶帮超活动中夺红旗的部门和员工进行奖励，表彰先进，总结经验，鼓足干劲，迎接挑战。要求各部门要积极面对更加复杂的经营和发展形势，扎实推进“比学赶帮超”工作，把工作纳入企业常态化管理范畴，要通过全面建标、对标、追标、创标和开展“比先进、找差距、定措施”活动，加长企业发展短板，不断提升企业竞争力。二是多形式推进“多卖一吨油”活动。公司紧紧围绕零售提量增效这个中心，通过认真组织开展3000吨以上站长竞聘、扩大3000吨以下托管站比重、组织3.15活动宣传、开展“多卖一吨油”金点子大讨论等活动形式，多举措推进“多卖一吨油”销售竞赛活动升级。三是部署机关服务基层活动。为引导各级员工牢固树立“企业是我家、发展靠大家”的思想，更加突出经营创效和发展质量这个中心，公司党委积极落实省公司关于开展《中国石化安徽石油分公司加油站“优质服务月”活动方案》要求，高度重视，精心部署，通过出台“优质服务月”活动实施细则、组织开展机关管理人员结对加油站办实事、解难题等活动，鼓励各级员工立足本职，倡导机关部门管理人员在完成部门工作同时，积极走向基层、服务经营，把打造“温馨之家”、“和谐之家”、“奋进之家”的文化宣贯引领更加注重与企业中心工作、与提升企业发展质量效益紧密结合。