黄山石油：“四严”促资产管理提升

黄山石油针对省公司检查组就资产管理提升活动验收反馈情况召开了专题研讨会，提出四项举措，促黄山石油资产管理再提升。

一是严把资产验收关，资产从购建完成后，资产验收单必须由资产使用责任人签字，随后上报财务入账，并及时建立资产账台确定责任人。

二是严抓资产日常使用和管理，专项和临时资产清查相结合，对资产管理台账的完整度、实物资产使用情况及维修情况进行细致的核实，确保资产台账记录清晰、准确、完整，确保实物资产妥善保管、使用性能良好。

三是严控资产处置，资产调拨、出租、转让和报废严各按规定程序执行，对闲置资产要最大限度的盘活，能使用、有使用价值的资产盘活使用，及时发布闲置资产信息，调动公司广大员工的力量，充分发挥每项有用资产价值。对低效无效资产先要确定实物资产的完整性，并统一集中公司指定仓库，然后统一评估、集中处置，尽可能的提高资产回收价值。

四是严管账外资产，对低值易耗品，办公家具、生活用品进行逐一登记造册，完善账外资产台账，对账外资产从采购到报废销账形成一套完整的核报手续，并形成档案，长期保存。