扶贫干部考核注重“实绩”

去年镇里的政法委副书记开了280多场会，平均一个工作日超过一个会。镇里到县城有两小时的车程，来回路上就得半天，再加上开会半天，一天开一个会，基本上就没时间干别的工作了。（6月26日 网易新网） 

邓小平1986年8月19日-21日在天津听取汇报和进行视察的过程中说：我的一贯主张是，让一部分人、一部分地区先富起来，大原则是共同富裕。一部分地区发展快一点，带动大部分地区，这是加速发展、达到共同富裕的捷径。因而精准扶贫工作的落实和展开，无疑是为了实践“全心全意为人民服务”，实现“急群众之所急，想群众之所想”的承诺，因而扶贫工作必须要“沉下去”，能够真正的解人民的“燃眉之急”，也能够助推人民的“长远发展”。

有人说：“住村干部扶贫，不能像葫芦掉井里，看似下得深，实际还浮着，必须用‘扎根’田间温暖群众，精准施策‘帮穷户’。”扶贫走的是“田坎文化”，难免要求干部多一些“泥土味”，要坚持“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的“实践出真知”，要懂得“没有调查就没有发言权”的“实践反作用于科学”。既然是为了打通“最后一公里”的发展问题，为了实现人民的发家致富的目标，也就应该真正的融入到人民群众之中，去倾听民声，了解民意，也才能真正的解决人民的实际问题。

对于扶贫干部的考核，当然是必不可少的途径，毕竟是“没有规矩不成方圆”，应该是“先说断后不乱”的硬杠杠。然而，过去的“唯GDP论”都已经是过去式，要求的是一个综合的考量因素，对于扶贫工作的探索和发展，又应该以什么样的标准对干部进行考核呢？是让干部在“文山会海”中汇报，还是在资料中去沉浮，亦或者是真正的下到基层去做出“实绩”呢？

当然，“用事实说话”是多数人会选择的考评方法，但是“实绩”却也可能因为“能力有大小”、“术业有专攻”而会出现“事倍功半”的情况，因而干部会注重“痕迹”的管理，也无疑会分散注意力。因而“扶贫”干部考核，是一个不断探索和完善的过程，也是干部锤炼和充实的一个重要过程。