贯彻落实加油站联量薪酬考核

为建立更加有效的分配制度，提高薪酬分配的激励性，兼顾公平。近日，中国石化销售黔西南兴义市公司制定了加油站联量薪酬考核办法。为贯彻落实油站薪酬联量考核办法，6月22日下午，兴义公司召开站长座谈会，会上对联量考核实施办法进行宣贯学习，对绩效考核工作进行要求。

会上由市公司传达学习了《黔西南石油分公司加油站绩效考核办法》。绩效考核办法主要内容为考核范围、考核原则、薪酬组成及薪酬计算。考核范围为加油站站长、班长、便利店及发卡员等全体员工;考核原则是绩效优先、总量控制、兼顾公平及分级考核原则。重点讲解了加油站月度薪酬组成要素。站长的考核包括加油站督查检查、数质量管理、加油卡管理、非油品管理、工作执行力等。

会上，兴义公司负责人要求各站长结合油站实际，要在近期内制定出员工每销售1吨油或者1升油有多少收入的联量薪酬计算办法、加油站日常管理考核办法。

联量薪酬目的是通过考核办法调动加油站员工的主动性、积极性，增强员工工作责任心，确保经营目标的实现。

加油站员工个人绩效同油站绩效挂钩，将员工利益同油站利益捆绑在一起，促进油站不断改进和提高绩效。

杜和艳 薛春海