张均，1974年出生。1994年毕业于河南工商管理干部学院。2002年创办自己的装饰企业。2003至2016年分别进入2家国內大型装饰企业连锁运营体系。2013年进入互联网金融领域。2015年始经过3年全国各地的考察和学习，在多家实力雄厚的企业支持下，引进国内外行业先进技术，组织团队自主开发智能管理系统。最终将互联网+家装的经营理念在实践中落地实行，2017年1月，在青岛创立了一家互联网完整大家居电商平台——尚装网络科技股份有限公司，旨在为全国的中小装饰企业升级为新产业提供系统解决方案。
新技术驱动+组织变革才能实现互联网+家装
18世纪以来，世界经历了三次工业革命，一次：蒸汽机的改良和运用；第二次“电气时代”；第三次“互联网时代”。每一次工业革命都极大的解放了生产力，生产和创造都发生了翻天覆地的变化。近几年，互联网+成为人们热议的焦点，作为一种全新的经济形态，它旨在将互联网，移动互联网，大数据，云计算，物联网，人工智能与传统行业相结合，利用互联网平台将信息通信技术以跨界的方式打通各行业，集成优化，各产生要素，构建成连接一切的商业新生态。
作为互联网家装，如果不能将上述要素与家装产业相结合，不能以新技术运用到传统家装企业的运营和生产当中，仅以“线上流量＂＂标准化产品”来塑造互联网+家装。尚装网CEO张均认为那只是初级阶段，这也就是外界一直对互联网家装存在非议的关键要素。
互联网家装应充分运用互联网+的生态特征，把新技术与传统产业，人与物。物与物进行有效链接和运用，通过线下场景和线上互动的匹配，形成黏性消费。最终完成单一产品功能到产业全链服务，甚至综合生态服务的转变提升（把家装服务延展至家居生态圈服务）。
应该把新技术、互联网、大数据、云计算汇集在一起，集研发、生产、销售、运营等众多产业链——信息不对称和中间环节统统被打破，劳动生产率和资源利用率大大提高，企业、用户和产品以系统链接的方式循环延续，形成规模化生产，同时满足个性要求和定制服务。这才是真正的互联网+家装，也可以是互联网+任何产业。
纵观目前的互联网家装企业，有多少运用了产业新技术?VR、BIM、ERP、SAP、大数据、云计算、移动管理、智能生产等。只有把新技术运用到生产、销售、运营当中，形成技术集群效应。把传统家装行业依靠人海战术取胜，把庞大的运营、生产、组织精简为高效的机构，才能真正解放生产力，提高生产效率，这才是真正的互联网+家装。
技术驱动+组织变革是传统家装向互联网家装转变的核心。
