“团结”才是班子建设的“主旋律”

2017年初，连云港市委第一巡察组进驻市卫计委。经巡察组走访了解，连云港市第二人民医院上下“都知道书记何青云和院长杨庆松有矛盾，有几次会议上两人互相拍桌子”。此外，“书记开会院长不参加，院长开会书记不参加，这是常有的事。”个别谈话中了解到的情况，让巡察组的同志咋舌。（6月21日澎湃新闻）

报道称，在正式巡查之前，巡察组共收到举报信件、电话77件，其中市二院最多，为29件。巡察组到该院每个领导班子成员办公室查看发现，院长办公室面积超标，达52.1平方米。而在地下车库，又见到了院长的超标专车。普外科主任姜德清被提拔为副院长不到半年就落马，另外，几名科室主任的任命也是颇有争议。

应该说，构建一个和谐班子，是各级领导班子加强自身建设的重要目标。但从不少地方的情况来看，一些班子或个人却没有意识到加强班子和谐建设的重要性，甚至班子成员之间有短不揭，有错不说，甚至暗地你争我斗，最后，导致小矛盾演变成了大问题。就上述的新闻案例，因为书记、院长的不团结，导致医院和全院上下的干部群众都受到不良影响，值得我们深刻反思。

团结就是力量，团结就是胜利。在全面建成小康社会的伟大实践中，“团结”就是我们加强自身建设的“主旋律”。对一个部门单位，一个组织团体来说，要充分认识团结的重要性、团结的“生命力”，真正“懂团结”、“会团结”。 笔者认为，可以从“三个方面”强化团结。

首先，以事业维系团结。团结凝聚力量，团结成就事业。只有领导班子的团结，才能形成共同的事业追求，才能凝聚各方面的力量，调动广大干部群众的积极性，把精力放在干事创业的第一位。每一位领导干部都要把个人的目标追求和价值理念融入到共同的理想和事业中，把个人的成长进步融入事业健康发展和班子战斗力提高之中，把团结视为一种责任、一种奉献，真正把心思用在事业上，把精力用在工作上。

其次，以制度保证团结。制度是团结的基础，也是维护团结的保证。各级领导班子要把坚持和贯彻民主集中制原则作为重点，健全完善班子内部工作分工、议事决策程序，重大原则问题坚持集体决策，增强班子的整体功能。坚持完善集体领导与个人分工负责相结合的制度，做到重大问题事先沟通，关键时刻及时沟通，意见不一致反复沟通，在坦诚交流中凝聚共识，大事讲原则、小事讲风格。

最后，以纪律保证团结。每一位领导干部，无论担任什么职务，从事什么工作，都要严守党的纪律。自觉维护党委的权威，充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，确保令行禁止、政令畅通。把讲团结作为加强自身建设、提高自身素质的必修课程，把维护和促进团结作为增强党性觉悟、提高能力品质的必然要求，在实际工作中坚持原则、坚持真理，正确行使权力、正确对待自己、正确对待他人，用公道、公正和公平来团结人，做讲团结的表率。