安全风险控制 重在落到实处

“海因里希安全法则”告诉我们“一件重大事故的背后，必有29件轻度事故，还有300件隐患或违章问题”，可见如果对职工“两违”、设备隐患等风险不及时整治，势必会埋下引发事故的重大隐患。

职工是安全生产活动最直接的参与者，也是卡控风险的最前沿，其自身业务素质对安全生产起着至关重要的作用，业务干部作为指导检查者，更要精通业务、率先垂范，否则会产生不良氛围。这就要求要提升全员的业务素质，增强风险防控能力。

“制度让人不敢犯错”，实施安全风险管理，要加强对安全风险的研判，准确掌握安全风险，结合现场实际，有针对性的制定管控措施，完善规章制度和各岗位的作业标准，加强对职工作业全过程的跟踪、检查、写实，把风险责任和风险控制措施落实到运输各个岗位，狠抓管控措施的落实，最终实现对现场作业的有效控制。

“文化让人不想犯错。”实现安全风险管理的可持续性，必须营造浓厚的“安全”氛围。坚持以人为本的管理理念，构建具有自身特色的企业文化，关心职工、给职工创造良好的人文环境、和谐的工作环境，进一步增强干部职工的凝聚力、感召力和敬业精神，树立“以站为家”的思想。冯惠霞