中石化芜湖分公司:修订2017年县公司绩效考核办法

为进一步调动县公司人员积极性，传递扩销增量、提质增效、强化管理、持续发展的动能和压力，建立全体人员的激励和约束机制。近日，芜湖公司财务核算部牵头会同相关部门结合省分公司相关文件要求修订了芜湖石油分公司2017年县公司绩效考核办法，办法涵盖五个方面内容：一是考核指标，分月度考核指标和年度考核指标，月度考核指标主要包括零售指标、非油品指标、利润指标;年度考核指标主要包括零售指标、非油品指标、利润及费用、网络发展。二是指标口径，主要包括零售量、 高标号汽油销售比重、加气量、便利店营业额、便利店毛利额、重点商品销售额、加油卡电子券转换率、微信及APP营销、利润完成率、吨油费用、人均劳效、年度网络发展完成情况、招拍挂土地上报、辖区加油站变化情况上报、建设加油站证照办理等15个指标口径。三是考核指标分值，分月度指标分值和年度指标分值;月度指标分值包括零售指标、非油指标、利润;年度指标分值包括零售指标、非油指标、利润及费用、网络发展等。四是经营及发展考核，包括月度经营指标考核和年度经营指标考核主要是零售指标考核，包括零售量高标号汽油销售比重、加气量、网厅充值额;非油品经营指标考核包括非油品交易额、重点商品营业额、非油品毛利额、电子券转化率、微信及APP营销等。五是考核兑现，市公司按月对县公司进行经营考核，按季对县公司进行管理考核，按年对县公司进行经营、发展考核和管理考核，考核结果与县公司领导班子绩效及板块薪酬挂钩，由人力资源科负责兑现。

该绩效考核办法待芜湖公司领导研究同意及通过职代会后正式实施执行。