兴义公司开展“转观念 勇担当 创效益”专题讨论

当前，企业在不同层面都面临严峻形势。提质增效、深化改革、网络发展、市场环境、安全数质量等面临较多困难和压力，特别是县区公司面临市场竞争激烈、基础管理下滑、创新发展意识和能力不强难点和潜在风险等。六月初，中国石化黔西南兴义市公司积极开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论。目的是把干部员工思想和行动统一到上级公司工作会议精神上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标。兴义公司党员干部、站长近30人参会。会议由兴义公司支部书记主持。

会上，首先学习了《黔西南分公司“转观念、勇担当、创效益”专题讨论实施细则》，明确讨论目的、意义、总体目标等要求。接着，各站长对服务存在问题及如何提升销量和服务水平、数质量风险等进行积极讨论，增强“市场竞争”意识，筑牢市场生命工程。

围山湖站围绕加油站基础管理薄弱如非油品陈列不规范、员工服务意识差、神秘顾客检查排名靠后等存在问题进行自我反思，自己提出了措施办法，就是完善升油工资绩效考核、强化对员工非油品业务培训，提升油站管理水平。

江底站提出，面临毗邻云南石化油站降价销售的冲击、销量下滑的困境他内心非常焦急，通过与团队小组共同讨论确定了几个方面的工作要求;一是要向服务要效益，提升员工服务意识。二是要及时修复发电机，确保设备设施正常运行。三是要积极申请分公司开展营销活动，做好一站一策。

针对目前油品超损耗情况，长征桥站、清水河站、科佐屯站、龙头上站等做好地罐交接，减少卸油损耗等风险。把好进货关、销售关，提升非油品营销水平 。

强化非油品基础管理，非油品管理员就是要学业务，对进销存环节管理要强化，对临期过期商品管理要及时处理，使大家懂管理、会管理。

兴义公司对网建工作存在的问题及措施进行了讨论。要转变观念，奋发有为。做好“十二五”网点加油站建设，切实做好“十三五”网点规划建设，与政府积极沟通，盯紧指标，确保土地证落实。

最后，兴义公司负责人强调，要发挥团队建设的作用，县公司横、纵向高效运转，就要求我们县公司团队所有成员各司其职，完成好自己的团队工作使命(本职工作)，才可以确保实现。卓越领导力就是要：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

通过讨论，面对轻油经营负增长、经营完成排名靠后、基础管理薄弱的严峻形势，大家进一步认清了市场竞争压力，增强了责任感和使命感。大家表示要强化责任，勇于担当;加强学习，善于担当;自觉奉献，乐于担当;敬畏纪律，廉洁担当。

杜和艳、肖洋