中石化安徽黄山分公司：广泛开展成本目标管理

按照勤俭办企业的指导思想和坚持任何成本都可控的理念，公司党委通过广泛开展成本管理全员意识、成本管理工作机制、成本管理责任落实、成本管理指标体系、成本管理考核体系和成本管理对标追标的六个“回头看” 活动，以“建标、对标、追标、创标”为手段，细化成本控制单元，优化成本控制结构，围绕“事前预算、事中控制、事后分析、期末考核”的全过程预算管理体制，将部门归口管理的成本费用层层分解落实，逐项麻雀解剖，通过“比基期”、“比历史最佳水平”及“比兄弟公司先进水平”的“三比”分析，查找差距，剖析原因，按照指标科学性、指导性和具有前瞻性的管理要求，全面实现对标、追标和创标，确实将企业开支的每一分钱都用在刀刃上。