好搭配出高效

领导班子整体效能的高低关系到一个地方发展的进程，一个好的领导班子并非班子成员个体功能的简单叠加，而是班子成员个体特长的合理搭配，搭配合理才能出高效。

选准“英才”配好“忠队”。“英才”式的干部具有脑子灵活，思维敏捷善于出思路、想大事的特点。而“忠队”式的干部忠诚踏实，任劳任怨，善于围绕总体思路和目标埋头苦干抓落实。一个领导班子选准一个肯动脑筋、能拿大主意的干部当“领班”唱主角这个班子就会有生气、有活力就能开创工作新局面。然而仅有这样的干部缺少埋头苦干的班子成员工作中就会出现指挥员多、战斗员少出主意的多、办事情的少的现象。相反光有苦干的没有指挥的、出主意的就会出现听使唤的人多、有远见的人少的现象工作也不会有新的进展。因此配备领导班子既要选准“英才”又要配好“忠队”。这异质性格和素质类型的组合容易达到心理相容和长短互补，提高领导班子的整体效能。

    选准“拍案手”配好“安抚员”。有的干部敢想敢干，敢闯敢冒敢破敢立具有较强的能动性能够打破沉寂“一池静水”掀起波澜，有的干部处事雷厉风行具有较强的决断力和开拓善于破疑解难，促使不利的局面出现转折。这两类干部尽管有时考虑问题不够深入不够细，工作方法比较简单，但在打开局面、突击工作、拔除“钉子”方面有其独特的作用。因而在大胆选拔使用这类干部的同时，应注意配好性情温和、老练持重、方法细腻的“安抚员”式干部使“疾风暴雨”过后有一阵“和风细雨”“三板斧”之后能及时“刨光修平”。这样组合的班子，有动有静有勇有谋，工作更能顺利地向前推进。

选准“交际官”配好“管家人”。在现实生活中有的人擅长交往，别人做不到他能争取到，而这样的人往往注意了外面，顾不了“屋里”在外是好手，但对内务管理不精通。相反，有些人性格内敛不善交际，但工作比较细心，内部管理研究较透，凡事能够搞得井井有条。因此配班子既要选好“外面跑”的人，又要配好“管好家”的人，只有这样，班子的功效才能得到充分发挥。